在當前煤炭企業(yè)治虧創(chuàng)效的關鍵期和攻堅期，面對改革發(fā)展和利益調整，銅川礦業(yè)公司認真執(zhí)行陜煤化集團相關規(guī)定，結合企業(yè)自身實際，以領導干部帶頭學、帶頭講、帶頭做為先導，充分發(fā)揮領導干部在企業(yè)治虧創(chuàng)效工作的示范帶頭作用，以勇往直前的志氣、永不言敗的勇氣和爭創(chuàng)一流的豪氣，最大限度確保職工的切身利益，帶動全體職工共同打好治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。
大政方針帶頭學。該公司領導干部結合“兩學一做”學習教育要求，認真學習黨章黨規(guī)和習近平總書記系列重要講話精神，在治虧創(chuàng)效的工作實踐中做合格黨員領導干部，進一步增強黨員意識、宗旨意識、大局意識、責任意識，以實際行動為企業(yè)分憂、為企業(yè)盡責、為企業(yè)奉獻。在此基礎上，各級黨員干部認真學習領會陜煤化集團和銅川礦業(yè)“治虧創(chuàng)效”工作實施方案，逐條研讀《陜煤化富余人員分流安置長效機制意見宣傳手冊》，深刻理解“關鍵詞”和“關注點”，準確把握宣傳手冊核心要義、基本要求，真正領會“治虧創(chuàng)效”政策和措施，做到先學一步、學深一層、學以致用。
面臨形勢帶頭講。針對富余人員分流安置工作任務重、人員多的實際，該公司加強政策宣傳和解讀工作力度，按照《陜煤化富余人員分流安置長效機制意見宣傳手冊》，結合企業(yè)自身實際，編寫了形勢任務宣傳提綱，印發(fā)了《銅川礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效改革發(fā)展政策解答》，著重就廣大職工關注的焦點熱點問題進行了歸納整理，對勞動工資、分流安置、定編定員、放假管理等政策作出了解釋，內容簡明扼要、通俗易懂，方便職工查閱掌握。公司領導帶領機關部門負責人分別深入各自聯(lián)系點，向職工宣講形勢和政策，對職工不清楚和關注的問題進行逐條解答；基層各單位黨員干部深入一線開展多種形式的形勢政策宣講，引導廣大職工群眾明白形勢，讀懂政策，轉變觀念，理解企業(yè)困難，支持企業(yè)發(fā)展，堅定與企業(yè)共度難關的信心和決心。公司各級領導干部先后到基層單位和一線職工中開展各類宣講200余場次，聆聽宣講職工兩萬余人次。止目前，全公司已有2294人進入富余人員管理中心。
為企分憂帶頭做。該公司在治虧創(chuàng)效工作中，從下調干部待遇、不與職工爭利入手，緩發(fā)上兩年度基層領導班子年薪，基層單位領導干部下調年薪10%，降低了安全風險抵押的標準和范圍，停發(fā)了各類單項獎，對生產活動獎罰同企業(yè)效益相掛鉤。加快定編定員工作進度，按照陜煤化集團定編定員要求嚴格壓縮部門和干部編制，公司機關將從27個職能處室減少為18個，機關干部將減少60余人，基層各單位機關部室和機關干部也大幅消減。公司和基層各單位機關嚴格執(zhí)行4.5天工作制及無法定節(jié)假日月份放假三天制度，干部率先垂范帶頭降薪。與此同時，按照地面、輔助、一線1:1.5:2.2的分配比例，千方百計保證一線職工的收入，做到一線優(yōu)先、礦井優(yōu)先的工資發(fā)放原則，對公司機關人員工資推后發(fā)放，盡最大努力保障職工利益。通過一系列的政策調整和利好職工舉措，極大地保護和調動起廣大職工的生產工作積極性，為推動治虧創(chuàng)效打下了堅實的基礎。
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