編者按：5月6日公司富余人員分流安置推進(jìn)會(huì)議之后，基層各單位迅速傳達(dá)會(huì)議精神，重新調(diào)整工作思路，扎實(shí)部署落實(shí)工作，此項(xiàng)工作在短期內(nèi)有了明顯效果，今日刊登的鴨口公司的做法就是一個(gè)很好的例證。事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)重視不重視，認(rèn)識(shí)到位不到位，行動(dòng)落實(shí)不落實(shí)，取得的效果就明顯不一樣。希望各單位學(xué)習(xí)總結(jié)鴨口公司的工作做法，積極響應(yīng)并運(yùn)用好國(guó)家去產(chǎn)能的大政方針和利好政策，搶抓這一難得的歷史和政策機(jī)遇，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
鴨口公司富余人員分流安置工作步子大效果好
近日,鴨口公司按照礦業(yè)公司富余人員分流安置推進(jìn)會(huì)要求，對(duì)照陜煤化集團(tuán)、礦業(yè)公司富余人員分流安置實(shí)施意見(jiàn)和方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，全力推進(jìn)鴨口公司富余人員分流安置工作,通過(guò)認(rèn)識(shí)高、行動(dòng)快、包單位等舉措,領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí),層層責(zé)任到人頭,在短短的幾天時(shí)間內(nèi)，取得了顯著成效。截至目前，該公司符合“40、50”、“45、55”政策的人員，申請(qǐng)辦理離崗、退養(yǎng)手續(xù)占到人員總數(shù)的95.1%。
按照公司的總體部署,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)作為，分組深入到基層單位逐條逐句講形勢(shì)、講政策，向員工講清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，講明中央去產(chǎn)能的相關(guān)政策，講透集團(tuán)公司和礦業(yè)公司出臺(tái)的一系列應(yīng)對(duì)舉措和富余人員分流安置措施，使每名員工都能認(rèn)清形勢(shì)、吃透政策。該公司始終把每個(gè)員工的利益放在首位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和每名符合政策的員工面對(duì)面談心，幫助他們算收益賬、家庭帳、綜合成本帳，幫助他們分析待崗、退養(yǎng)、分流等政策哪項(xiàng)最符合自己的實(shí)際，確保每名員工都能在政策允許范圍內(nèi)獲得收益最大化。同時(shí)，該公司還多方收集信息，幫助待崗和退養(yǎng)的員工聯(lián)系公益性崗位、臨時(shí)工崗位，以提高他們的經(jīng)濟(jì)收入。該公司符合“40、50”、“45、55”政策的黨員干部，帶頭響應(yīng)陜煤化集團(tuán)和礦業(yè)公司的號(hào)召，扎實(shí)貫徹陜煤化集團(tuán)和礦業(yè)公司政策，帶頭填寫(xiě)待崗、退養(yǎng)協(xié)議，為其他符合政策的員工做出了表率。
與此同時(shí)，該公司上下解放思想、轉(zhuǎn)變思維，以鴨口·路遙文化展館為依托，借助當(dāng)?shù)卣乃林卫眄?xiàng)目，在礦區(qū)的荒山荒坡上種植櫻花1.4萬(wàn)株，積極打造路遙文化、櫻花鴨口等文化旅游項(xiàng)目，拓寬就業(yè)渠道，為企業(yè)治虧創(chuàng)效貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
