立足新崗位 奮進(jìn)新征程
——崔家溝分公司托管運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)工作紀(jì)實(shí)
1月22日，從銅川礦業(yè)崔家溝分公司傳來(lái)一個(gè)振奮人心的消息：在該分公司托管運(yùn)營(yíng)崔家溝煤礦，于1月5日正式啟動(dòng)生產(chǎn)工作以來(lái)，經(jīng)過(guò)17天的努力，截止21日零點(diǎn)班已順利生產(chǎn)原煤2.4萬(wàn)噸。
消息傳來(lái)，該分公司干部職工群情振奮，紛紛表示要“立足新崗位，奮進(jìn)新征程，奮力打造托管運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿品牌，積極為銅川礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)。
17天生產(chǎn)原煤2.4萬(wàn)，既是一份該分公司干部職工對(duì)礦業(yè)公司黨政推進(jìn)托管運(yùn)營(yíng)崔家溝煤礦工作的戰(zhàn)報(bào)，也標(biāo)志著該分公司托管運(yùn)營(yíng)崔家溝煤礦的安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)等工作正逐步步入正軌。
為確保托管運(yùn)營(yíng)工作的積極推進(jìn)，銅川礦業(yè)公司前期與崔家溝煤礦進(jìn)行了多次的溝通對(duì)接和交流協(xié)商，并于2015 年12月14日組建了崔家溝分公司，當(dāng)天正式入駐崔家溝煤礦。
托管運(yùn)營(yíng)崔家溝煤礦，既是銅川礦業(yè)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)十項(xiàng)改革舉措，分流安置企業(yè)富余人員的有力舉措，更是公司深入“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)走出去發(fā)展戰(zhàn)略”的一個(gè)具有實(shí)質(zhì)意義的最大的項(xiàng)目，對(duì)于化解當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響，著力加強(qiáng)對(duì)外合作、實(shí)施外出創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重大意義。
為切實(shí)做好崔家溝煤礦的托管運(yùn)營(yíng)工作，銅川礦業(yè)公司黨政對(duì)此項(xiàng)工作高度重視、認(rèn)真研究，積極實(shí)施，最終促進(jìn)項(xiàng)目落地。還通過(guò)多次深入礦井現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，告誡崔家溝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要上下一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格管理，切實(shí)從生產(chǎn)準(zhǔn)備、理順機(jī)制、協(xié)作配合、后勤保障等方面確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，著力按照“安全好、管理好、效益好”的原則，創(chuàng)新管理模式，積累托管經(jīng)驗(yàn)，打造托管品牌，樹立托管標(biāo)桿，通過(guò)加強(qiáng)與礦方的溝通協(xié)作，確保合作共贏、共謀發(fā)展。同時(shí)盡最大限度幫助解決分公司干部職工住宿、吃飯、更衣洗澡和生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的困難和問題，并對(duì)抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行提出了殷勤希望和實(shí)效措施。
崔家溝分公司一班人面對(duì)新的井下生產(chǎn)系統(tǒng)，積極克服諸多不利因素，充分發(fā)揮銅煤礦工特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員撲下身子、真抓實(shí)干，迅速就干部職工入住、就餐、洗澡、辦公等各項(xiàng)工作探討協(xié)商，多方尋求解決方案，并親自盯現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)。在外出創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，所有的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員都將精力投入到各自的工作崗位和深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓過(guò)來(lái)之中。
令分公司干部職工感動(dòng)的是在礦業(yè)公司黨政的關(guān)心支持下，2016年1月3日60間職工宿舍及職工食堂拔地而起，并全部達(dá)到入住及生活條件，大大緩解了職工的后顧之憂。
特別是至1月5日進(jìn)入安全生產(chǎn)運(yùn)行階段后，分公司全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，著力從多方面采取措施，確保各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。一是按照“精干高效”的原則，組建了以生產(chǎn)管理干部為核心的管理團(tuán)隊(duì)，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障；二是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障等工作；三是組織工程技術(shù)人員每天與礦方生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室溝通交流，增進(jìn)感情，加深了解，借閱井下施工圖紙，搜集工程資料，利用晚上休息時(shí)間制定完善分公司配套管理辦法；四是積極深入入駐礦井的分公司干部職工住處征集住宿、就餐、洗浴方面的問題，以及井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接方面需要改進(jìn)的工作，主動(dòng)與礦方溝通對(duì)接，客觀反映需要解決的問題，及時(shí)掌握1號(hào)、2號(hào)職工住宿區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，促進(jìn)問題的解決；五是通過(guò)下井實(shí)地查看，加強(qiáng)對(duì)井下生產(chǎn)系統(tǒng)的深入了解，多次深入到該礦一、三盤區(qū)，掌握井下原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等情況，了解礦井生產(chǎn)布局及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，研究制定具體施工方案和勞動(dòng)組織措施，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和改進(jìn)提升。
面對(duì)肩負(fù)的責(zé)任、發(fā)展的需要，崔家溝分公司全體干部職工將進(jìn)一步迎難而上，開拓創(chuàng)新，努力抓好托管運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作，切實(shí)以實(shí)際行動(dòng)為樹立銅煤托管標(biāo)桿、推動(dòng)銅煤轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
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