12月23日上午，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬深入崔家溝分公司調(diào)研托管運營項目進(jìn)展情況，并對該分公司新領(lǐng)導(dǎo)班子提出具體要求。公司副總經(jīng)理、總工程師師同民，副總經(jīng)理李先鋒，以及公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
王蓬總經(jīng)理在調(diào)研座談會上指出，為切實做好崔家溝煤礦托管運營前期準(zhǔn)備工作，昨天由公司黨委常委（擴大）會研究決定，成立銅川礦業(yè)公司崔家溝分公司，任命了領(lǐng)導(dǎo)班子，標(biāo)志著銅川礦業(yè)公司承包運營崔家溝煤礦已拉開序幕，這既是陜煤化集團在應(yīng)對目前困境情況下，人員分流安置最有效的一個項目，也是銅川礦業(yè)公司實施“創(chuàng)新驅(qū)動 走出去”發(fā)展戰(zhàn)略以來最大的一個項目。該項目的實施，可安置東區(qū)關(guān)閉礦井分流職工700余人。司法系統(tǒng)煤礦退危工作是全國性工作，礦業(yè)公司崔家溝項目已經(jīng)融入到司法系統(tǒng)煤礦退危工作當(dāng)中，在社會影響上意義比較大，項目必須運營好、管理好。
王蓬總經(jīng)理說，崔家溝分公司班子成員來自礦業(yè)公司不同單位，有一定的文化差異和工作習(xí)慣，大家要珍惜緣分，團結(jié)一致，相互尊重，既要重視分工，各負(fù)其責(zé)，又要搞好協(xié)作，相互溝通，確保能夠發(fā)揮班子的整體作用，產(chǎn)生好的管理效果。特別是要上下保持一個聲音，堅決不允許出現(xiàn)不團結(jié)行為，對影響班子團結(jié)的人和事要嚴(yán)肅追究。
王蓬總經(jīng)理強調(diào)，萬事開頭難，外出創(chuàng)業(yè)更加艱難。當(dāng)前崔家溝分公司最困難的問題就是第一批進(jìn)駐干部職工的衣食住行問題。崔家溝分公司要在礦業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門和單位的協(xié)作下，盡快解決進(jìn)駐干部職工的衣食住行問題，讓干部職工吃上熱乎飯、住上公寓樓，安安心心工作，踏踏實實創(chuàng)業(yè)。要盡快配齊有關(guān)科室人員，完善相關(guān)制度和流程，使每一名干部職工都明確自己的工作內(nèi)容。同時，為確保各項工作正常開展，公司要召開專題會議對公司機關(guān)各部門進(jìn)行明確分工，夯實責(zé)任，全力以赴支持崔家溝分公司工作。
王蓬總經(jīng)理要求，崔家溝分公司要切實做好各項工作交接，對于現(xiàn)狀交接的描述盡可能真實、文字表述要清楚。要提前做好采面的運轉(zhuǎn)、人員的組織、作業(yè)規(guī)程的編制、安全技術(shù)措施的要求等方面的貫徹，采面的“一通三防”管理，特別交接后整個礦井的“一通三防”管理不能斷檔。班子成員要通過調(diào)研了解崔家溝的現(xiàn)狀和礦業(yè)公司對礦井管理的要求，在對接過程中拿出協(xié)調(diào)方案，確保礦井安全生產(chǎn)，各方對接暢通。要在抓好職工常規(guī)性培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，注重實踐培訓(xùn)，確保培訓(xùn)見到效果。
王蓬總經(jīng)理代表公司黨政希望崔家溝分公司班子成員一定要有創(chuàng)業(yè)功成的信心，克服目前的困難，把干部職工的智慧和信心凝聚起來，通過各方面的積極努力，把崔家溝項目建成銅川礦業(yè)公司“走出去”發(fā)展的典范和標(biāo)桿，為明年治虧創(chuàng)效工作做出貢獻(xiàn)。
崔家溝分公司班子成員分別在會上作了表態(tài)發(fā)言，并就當(dāng)前面臨的困難和問題提出了解決方案和措施。
會后，王蓬總經(jīng)理一行深入正在施工的崔家溝分公司職工臨時生活區(qū)進(jìn)行了實地調(diào)研?，F(xiàn)場查看了職工住宿和就餐環(huán)境，并叮囑隨行人員要切實做好進(jìn)駐職工保暖和冬季“三防”工作，為到崔家溝分公司創(chuàng)業(yè)職工營造良好的生活環(huán)境。隨后，王蓬總經(jīng)理一行又奔赴下石節(jié)礦，查看了為崔家溝分公司進(jìn)駐職工提供的公寓式宿舍等相關(guān)情況。
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