1月5日上午，公司執(zhí)行董事、總經理王蓬深入崔家溝分公司調研指導工作。他要求該分公司要上下一致，團結一心，嚴格安全管理、做好后勤保障、抓好生產準備、理順機制體制、注重協調配合，為礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效貢獻力量。
王蓬總經理到崔家溝分公司后，在崔家溝煤礦黨委書記王飛，公司有關部室負責人，玉華礦、陳家山礦、下石節(jié)礦、柴家溝礦礦長，奧博集團負責人以及崔家溝分公司領導的陪同下，深入職工臨時生活區(qū)與職工們親切交談，詢問住宿條件、飯菜質量和工作生活情況。隨后，王蓬總經理深入崔家溝煤礦工業(yè)廣場對職工澡堂、區(qū)隊學習室、材料供應超市、機修廠等地進行了實地調研，并查看了相關圖紙，叮囑技術管理人員盡職盡責干好工作。
在隨后召開的座談會上，公司副總工程師、崔家溝分公司總經理寧文衛(wèi)對地面職工入住、就餐、教育培訓、區(qū)隊辦公場地建設，井下各專業(yè)技術管理、施工技術措施、現場設備操作練兵以及試生產前巷道維護、采面設備檢修調試等工作進展情況進行了匯報，并提出了存在的問題。公司有關部室負責人對相關問題進行了解答和協調，并表示要按照公司黨政要求，全力以赴解決崔家溝分公司面臨的困難和問題。
在聽取匯報后，王蓬總經理對崔家溝分公司所做的工作和取得的成績給予肯定。他說，作為公司實施“創(chuàng)新驅動走出去發(fā)展戰(zhàn)略”以來最大的一個項目，崔家溝煤礦承包運營項目凝聚著大家的心血，受到了各方面的關注，公司黨政十分牽掛和關心項目的進展情況。今天我來崔家溝分公司就是要了解當前存在的困難和問題，共同研究解決的辦法和方案，確保崔家溝分公司各項工作順利開展。
王蓬總經理強調，崔家溝分公司當前面臨的最大的問題就是后勤保障問題，要全力保障最基本的辦公設施，盡快拿出對閑置廠房的改造設計方案，明確工期，落實責任，切實解決職工住宿吃飯、更衣洗澡等問題，同時要著眼長遠，超前考慮下一步進駐職工的生產生活問題，為職工安心工作創(chuàng)造良好的條件。在生產準備方面，首先要做好隊伍的組建工作，公司各部門和北區(qū)四礦要大力支持崔家溝分公司的工作。同時，要加強系統安全檢查監(jiān)督，制定相關管理制度和施工措施，確保安全運行。在體制機制運行方面，要按照“安全好、管理好、效益好”的原則，制定相關管理辦法和考核辦法，創(chuàng)新管理模式，積累托管經驗，打造托管品牌，樹立托管標桿，配備人員要精干再精干，用新的體制辦法創(chuàng)效，鼓勵職工走出去發(fā)展。同時，要對走出去人員高看一眼、厚愛一分、高薪一檔、高配一級，全力解決走出去發(fā)展面臨的困難和問題。在安全管理方面必須要特別關注，要全面考慮人員培訓工作，對進駐職工要進行全面考察，在確保持證上崗的基礎上，進一步加強職工技能培訓。同時，在初期運轉期間，要高度重視現場隱患排查和整改工作，盯人盯面處理好隱患，不推諉、不拖沓；要切實抓好“一通三防”各項工作，做好技術改造；要把防治水工作放在和“一通三防”同等高度安排部署；要加強輔助運輸管理，消滅巷道里的事故；要把特殊工種配備到位，確保正常運行；要下功夫改進技術和工藝，抓好安全質量標準化和精細化管理工作，確保礦井安全生產。在加強雙方溝通協作方面，要按照雙方約定開展各項工作，在友好協商的基礎上，力爭長遠協作，確保共贏共生。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
