9月5日至6日，財政部陜西省監(jiān)管局副調(diào)研員王建文一行四人，在陜煤集團財務(wù)資產(chǎn)部副經(jīng)理韓寶安等領(lǐng)導(dǎo)陪同下，對公司“三供一業(yè)”分離移交工作進行績效評價驗收。公司副總經(jīng)理李先鋒、總會計師萬軍鋒，及有關(guān)部室、單位負(fù)責(zé)人參加績效評價驗收會。
會上，公司就“三供一業(yè)”移交前后及目前維修改造情況進行了匯報。指出，為了積極做好“三供一業(yè)”分離移交工作，公司專門成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的“三供一業(yè)”分離移交中央補助資金績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組，提高政治站位，堅定分離移交工作的信心，先后與各接收單位簽訂了相關(guān)正式移交協(xié)議和補充協(xié)議共23份，確定了各項業(yè)務(wù)移交戶數(shù)，核定了各項維修改造費用，清查審計了各類移交資產(chǎn)，按協(xié)議約定劃轉(zhuǎn)了維修改造資金。去年12月底前，實現(xiàn)了“三供一業(yè)”資產(chǎn)和管理職能的全面分離移交。截止目前，各項后續(xù)工作正穩(wěn)步推進中。
公司副總經(jīng)理李先鋒在會上講到，自“三供一業(yè)”分離移交工作開展以來，銅川礦務(wù)局有限公司主動聯(lián)系地方政府，全力推進分離移交工作，創(chuàng)新工作思路，克服移交難題，堅守政策底線，以穩(wěn)定為前提，按照各接收單位簽訂的移交協(xié)議約定，以維修為主、改造為輔的原則，采取各接收單位根據(jù)自行制定維修改造方案和計劃，自行組織維修改造的方式，加強溝通協(xié)作，確保各項工作取得實效。
公司總會計師萬軍鋒在會上講到，在省剝離辦、陜煤集團和銅川市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，銅川礦務(wù)局有限公司認(rèn)真貫徹落實中省“三供一業(yè)”分離移交系列文件精神，獨立工礦區(qū)職工家屬區(qū)資產(chǎn)、分離移交費用和管理職能，徹底移交地方專業(yè)化機構(gòu)管理，圓滿完成了分離移交任務(wù)。
會議結(jié)束后，驗收組詳細(xì)查閱了公司相關(guān)基礎(chǔ)資料，并逐項進行了工作績效評價打分，就存在問題和后續(xù)工作進行了深入交流，并提出指導(dǎo)意見。
隨后，驗收組一行又來到桃園小區(qū)實地檢查指導(dǎo)工作，對公司分離移交工作的積極穩(wěn)步推進給予了肯定，希望公司能夠多方積極協(xié)調(diào)，加快小區(qū)改造進度并做好相關(guān)督導(dǎo)工作，進一步推動改革措施落地見效。
