10月8日，國慶假止，人員歸位，重回戰(zhàn)位。
帶著喜慶佳節(jié)、祝福祖國的振奮與喜悅，帶著嚴抓安全、強化管理的責任與擔當，當天早上7點50分，參加公司調(diào)度會的人員已集結(jié)到公司信息調(diào)度中心會議室。
當時針指向8點整，公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利一聲“同志們好，現(xiàn)在開會”的話音落下，一場打破常規(guī)、別開生面、務實創(chuàng)新的調(diào)度會，在氣氛熱烈的深入交流討論中展開。
這次會議，既是公司在國慶長假之后召開的第一次調(diào)度會，更是公司新一屆領導班子以新理念、新思路、新舉措、新要求，謀劃公司四季度工作，聚力沖刺全年目標任務的工作分析討論會，同時是一次轉(zhuǎn)變會風、改進作風、集思廣益、聚力發(fā)展的會議。
在公司調(diào)度室的匯報中，節(jié)日期間公司原煤生產(chǎn)、掘進進尺、重點工作、煤炭銷售和庫存情況的一項項數(shù)據(jù)和指標傳達到在場人員心中。聽到節(jié)日期間的戰(zhàn)績，公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利動情地說“在大家的共同努力下，國慶期間公司安全生產(chǎn)、任務指標完成、干部作風紀律、礦區(qū)整體秩序情況良好，各項工作呈現(xiàn)新氣象、展示新風貌，同志們辛苦了，在此，我代表公司黨政對大家和節(jié)日期間堅守崗位的公司各條戰(zhàn)線的干部職工的辛勤工作、努力付出表示衷心的感謝和崇高的敬意”。他說“公司各單位工作的戰(zhàn)績表明，只要我們上下一心，團結(jié)奮戰(zhàn)，就沒有搞不好的工作，我們的工作還有潛力可挖，還有提升空間，各項工作大有可為，希望大家繼續(xù)保持團結(jié)的干勁、拼搏的精神，奮力向?qū)崿F(xiàn)年度目標任務決戰(zhàn)和沖刺?！?/p>
與以往的調(diào)度會相比，本次會議參會人員有所增加，會議組織形式有所變化。在大家的熱烈鼓掌中，新近移交到公司的陜煤建司負責同志加入會議行列，一個細小的變化，卻體現(xiàn)出了企業(yè)發(fā)展人人都參與，個個來建言，一個也不能少，一個也不能掉隊的理念。
為面對面、零距離傾聽基層的聲音，破解工作的難題，在會議組織形式上，特別安排了公司北區(qū)4對礦井的礦長依次在會上匯報北區(qū)生產(chǎn)礦井1——9份的任務指標完成情況、四季度工作部署情況、需要破解的問題，以及下一步的工作思路和舉措。在四對礦井主要領導的匯報聲中，礦井四季度重點工作一一呈現(xiàn)、需要破解的問題條分縷析，在大家的關注討論和聚焦思考中，對策也對應列出。大家匯報的問題如何破解，工作效能如何提升？公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利擲地有聲地指出：“我們讓基層礦井來面對面匯報，就是要以零距離和心貼心的態(tài)度，讓大家有話說在當面，有問題擺在桌面，有困難當面反映，有問題現(xiàn)場回應。問題如何破解，相關部室要對照各自職責和業(yè)務范圍主動認領、協(xié)作配合、積極幫助、協(xié)調(diào)解決。對于機關部室能夠解決的要全力解決，對于需要公司領導拍板的，公司領導現(xiàn)場辦公、協(xié)調(diào)安排，給予全力支持和幫助。對于基層克服困難能夠解決的，基層單位要充分發(fā)揮主觀能動性積極加以解決”。這樣的會議組織形式，既有效暢通了基層礦井與公司領導、公司業(yè)務部室交流的渠道和平臺，更讓與會人員通過現(xiàn)場聽情況、擺問題、作討論，增強了破解問題舉措的科學性、針對性和實效性，同時通過公司領導現(xiàn)場辦公、公司機關部室現(xiàn)場回應，尊重了基層單位的發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，切實提升了解決問題的效率和力度。大家對此紛紛表示點贊。
公司要發(fā)展礦井發(fā)揮作用是關鍵，公司機關也不能缺席，更不能缺位。聽完礦井的工作匯報后，公司綜合部從總體上匯報了公司九月份工作完成情況，十月份安排部署的重點工作任務。隨后，公司領導現(xiàn)場點名，由公司安監(jiān)部、機電管理部、調(diào)度室，依次進行工作匯報。大家匯報完畢后，劉水利在會上指出：“從今天起，公司機關部室在調(diào)度會上匯報工作，公司領導要打破常規(guī)，不按事先的安排進行匯報，而要采取隨機抽點的方式進行，目的就是要讓大家都對各自工作進行思考，都做到抓工作心中有數(shù)，破解問題有思考、有對策，真正把責任扛在肩上，把工作放在心上，把精力聚焦到抓落實促發(fā)展上?！?/p>
隨后，與會的公司領導班子成員，依次對分管的工作進行了安排部署。班子成員對分管工作的安排部署，既聚焦當前和下階段的工作，又提出工作的要求和改進工作的方法、保障工作質(zhì)量的舉措，真正做到了有的放矢，嚴格要求，務求實效。
會議各項議程進行完畢，公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利站在戰(zhàn)略和全局高度，圍繞既指導當下又著眼長遠的工作，在會上發(fā)表了既熱情洋溢、又語重心長，既體現(xiàn)擔當、又注重創(chuàng)新，既講究方法，又注重實效的講話。
劉水利指出，新時代要展示新氣象，彰顯新作為。聽取了公司節(jié)日期間的安全生產(chǎn)情況，以及節(jié)日期間干部職工堅守崗位、實干進取的工作業(yè)績，倍感振奮和欣慰，在此對大家節(jié)日期間顧全大局、擔當作為、奮進實干，舍小家為大家，保安全、抓生產(chǎn)、促發(fā)展的付出表示誠摯的謝意和崇高的敬意！
劉水利強調(diào)，要切實抓好安全穩(wěn)定工作不放松。公司上下都要深刻認識到，安全是煤礦企業(yè)管理的永恒主題，礦區(qū)穩(wěn)定是壓到一切的政治任務和發(fā)展大事。作為老煤企，安全穩(wěn)定工作始終是銅川礦業(yè)公司工作的關鍵和重點，也是銅川礦業(yè)公司工作的亮點和特色，更是企業(yè)發(fā)展的根基和支撐。銅川礦業(yè)要發(fā)展，就要始終堅持突出抓好安全穩(wěn)定工作的強項和優(yōu)勢，展示抓好安全穩(wěn)定工作的定力和擔當。要在繼續(xù)保持安全穩(wěn)定工作良好發(fā)展態(tài)勢的同時，切實圍繞工作理念的更新、工作力度的提升、工作經(jīng)驗的總結(jié)、創(chuàng)新做法的提煉、制度措施的完善、檢查考核的強化，工作效能的激發(fā)，不斷將公司安全穩(wěn)定工作做得更好更扎實，切實以抓好安全穩(wěn)定工作為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級、追趕超越、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
劉水利指出，要切實優(yōu)化生產(chǎn)組織保穩(wěn)產(chǎn)。通過認真分析公司1——9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，聚焦決戰(zhàn)決勝四季度工作，全面梳理實現(xiàn)年度目標任務需要破解的問題和加強的工作，劉水利指出，受公司今年以來礦井地質(zhì)條件變化等多種因素的制約和影響，目前公司生產(chǎn)經(jīng)營情況未能全面實現(xiàn)預定目標，但公司10月份特別是國慶假期各項工作保持良好態(tài)勢，實現(xiàn)了決戰(zhàn)四季度工作的良好開局，這種態(tài)勢要延續(xù)，局面要保持。特別是各單位在實現(xiàn)年度目標任務方面，既要看到壓力與問題，更要看到動力與潛力。要切實樹立“只要思想不滑坡、辦法總比困難多”和“世上無難事、只怕有心人”的理念，著力以高度的思想自覺和責任擔當，切實在確保安全的前提下，通過決戰(zhàn)沖刺、頑強拼搏，奮力向?qū)崿F(xiàn)年度目標任務挺進。要圍繞堅定信心、堅定決心、戮力同心，圍繞“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重夯實安全生產(chǎn)的基礎。要圍繞“牽住牛鼻子、抓住關鍵點”，切實抓好保障作業(yè)安全、優(yōu)化生產(chǎn)組織的各項重點工作。要圍繞“務實創(chuàng)新、管用見效”，通過完善安全管理制度、落實安全管理措施、強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加強風險辨識分析，強化隱患排查整治，確保安全工作扎實推進，生產(chǎn)組織提質(zhì)見效。與此同時，機關各部門要牢固樹立積極進取、主動作為的意識，牢固樹立深入基層、服務礦井、服務生產(chǎn)、服務一線的意識，通過主動擔當、主動作為，重心下移、身心下沉，著力在撲下身子、真抓實干、展示作為中，確保公司四季度和全年目標任務的實現(xiàn)。要圍繞切實轉(zhuǎn)變工作作風，對指導推進基層工作多一些擔當和耐心，少一些批評和指責，多一些系統(tǒng)思考和全面分析，少一些不深入不細致不全面，更不能簡單的以行政命令或罰款來解決問題。要帶著問題意識、問題導向，帶著責任意識、擔當作為，帶著積極主動、協(xié)調(diào)幫助，確保問題解決在現(xiàn)場，解決在一線，切實以馬上就辦、立即就干、積極進取、主動作為、促進發(fā)展的工作態(tài)度和創(chuàng)業(yè)精神，確保各項工作不斷向前推進。
劉水利強調(diào)，要切實樹立創(chuàng)新思維促發(fā)展。要總結(jié)好工作中的好經(jīng)驗和好做法，要圍繞保障安全發(fā)展，切實落實好公司安全生產(chǎn)工作方面探索出的有效做法和創(chuàng)新實踐，以及基層單位探索的小絞車“五連簽”管理辦法，“班前安全分析”會務實舉措，“雙值班雙帶班”實效經(jīng)驗等行之有效、務實管用的辦法和舉措。他同時指出，圍繞服務基層，減少工作審批時限，提升工作運行效率，公司將把今后每周三確定為“集中審批簽字日”，通過固定時間、集中審批，減少基層跑腿，提升工作效率，以期讓基層單位將更多的時間和精力用在抓安全、抓生產(chǎn)、抓管理、促發(fā)展上。要圍繞提升黨員干部的政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)和綜合能力，將每周三的公司黨委中心組成員集中學習常態(tài)化堅持好推進好，同時要針對公司副處級以上領導干部黨建工作應知應會知識的鞏固和提升，切實加強黨建工作基礎知識的學習和考試，以期通過樹立良好學風，增強本領能力，更好地推動各項工作的發(fā)展。與此同時，對公司調(diào)度會上機關部門匯報工作，將由事先確定部門進行發(fā)言，改為公司領導現(xiàn)場隨機點名，進行抽查匯報，以期形成人人擔責、奮進作為、推動發(fā)展的良好工作格局。
劉水利指出，要聚焦問題關注細節(jié)提效能。細節(jié)關乎全局，細節(jié)決定成敗，細節(jié)檢驗素質(zhì)，公司上下要進一步樹立責任擔當，樹立細節(jié)意識，要圍繞工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問題短板，著力在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進問題、破解問題中，提高工作質(zhì)量和效能。他還圍繞強化重點工作推進，促進工作提質(zhì)增效，從工作推進和細節(jié)管控上，對調(diào)研柴家溝井生產(chǎn)優(yōu)化和開采能力提升、促進柴家溝井儲煤場按期封閉完成，加強下石節(jié)礦沖擊地壓防治，玉華礦火車裝煤延長線投運，陜煤建司移交公司后的運行管理等工作，明確相關部門進行了工作安排，并提出了具體工作要求。
與以往相比，國慶節(jié)收假第一天的公司調(diào)度會，從早上8點一直開到11點。就會議時間看雖然持續(xù)了3個小時，但從會議的組織方式、內(nèi)容安排和直奔問題、聚焦創(chuàng)新、改進作風、務求實效來講，卻處處彰顯著公司新一屆領導班子的新?lián)?、新作為，新思路、新理念，新氣象、新作風。整場會議銜接緊湊、主題突出、條理清晰，絲毫沒有冗長的感覺。特別是公司領導在會上提出的新理念、確定的新舉措和工作的新要求，讓與會人員眼前一亮、精神振奮，并深深為之激動和鼓舞。會后，大家對本次會議紛紛點贊、喝彩叫好，以此傳達共同心聲，激勵擔當作為。
銅煤改革發(fā)展只有進行時，沒有完成時。讓我們共同在公司新一屆領導班子的帶領下，為實現(xiàn)公司年度目標任務，努力開創(chuàng)銅川礦業(yè)更加美好的明天而實干作為、奮勇前進。
