近日，公司副總經(jīng)理郭全營帶領(lǐng)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入華遠(yuǎn)項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研中，郭全營與該項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。聽取了該項目部圍繞“三供一業(yè)”改造進(jìn)度、氣化工程進(jìn)度、退休人員社會化移交進(jìn)度及信訪穩(wěn)定等工作作的情況匯報，并就相關(guān)事項與參會人員進(jìn)行了溝通交流。
郭全營對該項目部工作開展情況給予了充分肯定，就切實做好下一步工作，他要求，一是要加快推進(jìn)“三供一業(yè)”物業(yè)設(shè)施維修改造，積極溝通協(xié)調(diào)解決問題，確保移交協(xié)議的落地落實。二是要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，黨員干部要勇于擔(dān)當(dāng)，實干作為，為職工群眾服好務(wù)、帶好頭。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入基層，親臨現(xiàn)場，幫助職工群眾解決實際困難，要依托政府資源，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，切實為職工群眾辦實事、辦好事。四是要積極協(xié)調(diào)配合金盛供暖公司做好郊區(qū)氣化工程實施，加大煤改氣政策宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知。五是高度重視信訪穩(wěn)定工作，要超前預(yù)判、提前介入、提前化解，耐心細(xì)致地做好政策解釋工作，想方設(shè)法為民解難題，切實做到將改革發(fā)展成果與職工群眾共享。六是要在增收節(jié)支、減少管理成本上下功夫，進(jìn)一步強化經(jīng)營管理，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，全力將銅煤繡園小區(qū)打造成新區(qū)一流的住宅小區(qū)。
