4月13日下午，公司在機關(guān)五樓會議室召開2021年一季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)公司一季度經(jīng)濟運行情況，分析當(dāng)前形勢任務(wù)，安排部署二季度各項工作，進一步動員公司干部職工實干擔(dān)當(dāng)、銳意進取、開拓創(chuàng)新，確保上半年順利實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)劉水利、路根奎、邢彥民、萬軍鋒、雷鐵山、郭全營、岳東，總經(jīng)理助理劉彥明、梁銳出席會議，公司各副總，機關(guān)各部門負責(zé)人，基層各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)和經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)參加會議。運銷集團銅川分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參會。
會上，公司總會計師萬軍鋒對公司一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及所屬單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行了通報，對二季度經(jīng)營指標(biāo)進行了安排。他指出，一季度，各單位均能按照公司“三會”要求，結(jié)合本單位實際，及時完善管理制度，細化明晰目標(biāo)任務(wù)，緊抓市場機遇，克服安全生產(chǎn)、地質(zhì)條件變化等方面的不利因素，全力做好煤炭保供和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“緊抓機遇、亮點突出，短板仍存、面臨挑戰(zhàn)”的特點。針對完成二季度經(jīng)營指標(biāo)，他要求公司上下要切實堅持“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，全面貫徹落實工作會精神，保持高昂的斗志和務(wù)實的作風(fēng)，強弱項、補短板，鞏固穩(wěn)定良好發(fā)展態(tài)勢，堅決打贏上半年時間任務(wù)“雙過半”攻堅戰(zhàn)。
柴家溝井、玉華井就一季度加強生產(chǎn)經(jīng)營工作采取的舉措和取得的成效作了經(jīng)驗介紹，下石節(jié)礦、欣塑公司就切實抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利在會上講話時，從一季度經(jīng)濟運行情況、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)和如何抓好二季度各項工作三個方面，對公司經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)梳理，肯定了成績，并通過分析內(nèi)外部形勢、研判問題、謀劃未來，對不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展工作新局面提出了要求。
在總結(jié)公司一季度工作時，劉水利指出，今年以來，面對諸多困難和挑戰(zhàn)，公司上下以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，緊盯目標(biāo)，攻堅克難，狠抓落實，奮力實現(xiàn)了一季度開門紅，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。總體呈現(xiàn)安全穩(wěn)定形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)組織有序有效、提質(zhì)增效成效顯著、企業(yè)生存發(fā)展難題得到破解、盤活存量資源取得突破、企業(yè)改革扎實推進、持續(xù)增進民生福祉、黨建引領(lǐng)動能強勁八大特點，并代表公司黨政向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示由衷的感謝和誠摯的敬意。
在肯定成績同時，劉水利深刻分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和需要破解的問題，要求各單位通過認真思考、深入調(diào)研，以實事求是的精神，創(chuàng)新務(wù)實的舉措積極破解困難和問題，進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營運行效能，推動各項工作穩(wěn)步向前、持續(xù)發(fā)展。
就切實作好二季度各項工作，劉水利要求，公司上下要進一步增強等不起、慢不得、坐不住的危機感和緊迫感，始終保持時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，堅決做到“兩個保持、四個加強、五個推進”，持續(xù)用力努力完成二季度各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。一是要切實做到“兩個保持”，保持安全穩(wěn)定形勢持續(xù)向好、保持生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。要注重生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，發(fā)揮裝備效能，切實抓好陳家山礦延續(xù)開采恢復(fù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，促進“抽、掘、采”平衡。二是要切實加強成本、煤質(zhì)銷售、存量資源盤活、經(jīng)營風(fēng)險防控等方面管理，切實發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新節(jié)支提效優(yōu)勢，實現(xiàn)成本有效降低，通過靈活銷售策略，做到與市場同頻共振，通過積極引進新產(chǎn)業(yè)、新項目落地，力爭盤活閑置資產(chǎn)取得新突破。通過有效防范和杜絕各類經(jīng)營風(fēng)險及管理漏洞進一步健全完善決策、內(nèi)控、責(zé)任追究“三個體系”，不斷規(guī)范企業(yè)運行秩序，提高風(fēng)險防控能力。三是持續(xù)推進“四化”建設(shè)，切實提高煤炭主業(yè)核心競爭力。持續(xù)推進企業(yè)改革，激發(fā)企業(yè)活力動力。持續(xù)推進重點工程項目，不斷提高市場占有率和企業(yè)競爭力。持續(xù)推進對標(biāo)管理工作，對標(biāo)行業(yè)一流，打造特色亮點。持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，切實打造“一首歌、一本書、一座城”銅煤文化品牌，加快構(gòu)建銅煤特色文化體系。
就加強作風(fēng)建設(shè)，劉水利要求，各級黨組織要圍繞扎實開展好黨史學(xué)習(xí)教育，促進廣大黨員干部思想境界和精神狀態(tài)有新提升，進一步促進工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負責(zé)、攻堅克難的勇氣，事不避難、奮勇向前，以實際行動和工作實效，回應(yīng)職工群眾期盼，踐行初心使命，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。
公司總經(jīng)理路根奎主持會議并講話。就貫徹會議精神他要求，一是思想上要高度重視，各單位、各部門要原原本本傳達貫徹好本次會議精神，切實把握公司黨政的施政理念，將廣大職工干部思想認識統(tǒng)一到公司經(jīng)營目標(biāo)和重點任務(wù)上來，堅定必勝信心和決心，勇?lián)靖哔|(zhì)量發(fā)展重任，加速推進公司各項工作。二是行動上要注重落實，各單位要充分利用多種方式，把公司黨政的各項決策部署宣傳到位，凝聚思想共識，形成高質(zhì)量發(fā)展合力，對照會議要求，堅持以新視野認識新形勢，堅持以新觀念研究新問題，堅持以新思路謀劃新發(fā)展，從“謀篇布局”轉(zhuǎn)到“貫徹落實”上來，把各項措施落實到具體行動中去，確保公司各項工作有力、有序、有效推進。三是關(guān)鍵處要精準(zhǔn)發(fā)力，要切實把安全工作放在首位，深入推進安全專項整治三年行動，強化措施落實，逐項抓好整治。要持續(xù)開展安全生產(chǎn)大排查，切實發(fā)現(xiàn)和解決影響礦井安全生產(chǎn)“深層次、系統(tǒng)性、老大難”問題，確保企業(yè)長治久安。他希望公司上下要以本次會議為契機，圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，堅決做到“兩個保持、四個加強、五個推進”，為實現(xiàn)公司年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)再做貢獻、再立新功。
