7月8日，陜煤集團人力資源部總經(jīng)理李聰，副總經(jīng)理李長安，陜西煤業(yè)副總經(jīng)理王聯(lián)合，與集團公司、陜煤股份公司有關(guān)部門及有關(guān)專家一行，到公司開展“十四五”人力資源優(yōu)化工作調(diào)研。公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利，總經(jīng)理路根奎，副總經(jīng)理雷鐵山和公司相關(guān)部門負責(zé)人、有關(guān)礦井負責(zé)人等參加了調(diào)研座談。
公司副總經(jīng)理雷鐵山在會上從企業(yè)近三年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、人力資源工作現(xiàn)狀、公司“十四五”人力資源編制定員目標(biāo)等方面作了工作匯報，并對定編定員、人才引進、效率提升、四化建設(shè)、勞動用工、薪酬分配等工作提出了相關(guān)建議。
公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利在調(diào)研座談?wù)f，公司上下積極貫徹落實陜煤集團“十四五”人力資源管理目標(biāo)通知要求，對《煤炭板塊“十四五”人力資源優(yōu)化實施意見》十分重視，反復(fù)學(xué)習(xí)，認真研究，制定了銅川礦業(yè)公司“十四五”人力資源編制定員目標(biāo)，明確了發(fā)展方向。他說，銅川礦業(yè)公司在推動企業(yè)改革發(fā)展進程中，堅持把加強人力資源管理工作擺在重要位置，上下團結(jié)一心，實干奮進作為，在體制機制創(chuàng)新，夯實安全管理基礎(chǔ)，優(yōu)化人力配置方面進行了積極有益的探索，在經(jīng)營管理方面壓縮非生產(chǎn)性開支，注重四化建設(shè)，提高勞動效率，鼓勵科技創(chuàng)新，向安全要效益，向管理要效益等各方面工作取得積極進展。他同時對公司在優(yōu)化人力資源方面需要關(guān)注的工作和破解的問題進行了說明，并就相關(guān)工作提出了意見建議，希望集團在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面進一步給予支持，并表示銅川礦業(yè)公司將通過認真貫徹落實集團公司加強和優(yōu)化人力資源管理工作的各項決策部署，通過進一步細化舉措、改進方法、扎實工作，不斷促進企業(yè)人力資源管理工作邁上新水平。
集團人力資源部總經(jīng)理李聰在座談時指出，一是要提高認識，扎實開展人力資源優(yōu)化工作，嚴格按照核定標(biāo)準，進一步制定公司的編制方案，優(yōu)化組織機構(gòu)和人員配置，提高全員勞動效率，提升管理水平。二是要與現(xiàn)代化礦井進行多維度比較，找差距，補短板，加快“四化”建設(shè)，通過引進先進裝備和工藝實現(xiàn)用人少效率高，做好采掘接續(xù)規(guī)劃，科學(xué)合理設(shè)計工作面。三是要嚴格控制機關(guān)人員數(shù)量，地面輔助單位用人要體現(xiàn)精干高效；要嚴格管控各單位工資總額，通過減人提效實現(xiàn)全員勞動效率逐年遞增。四是要在保持職工工資整體平衡的情況下，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，向關(guān)鍵崗位和骨干人才傾斜，不斷完善差異化薪酬管理體系，激勵員工提升崗位技能價值，向?qū)I(yè)型人才傾斜，大力培養(yǎng)高精尖技術(shù)人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積聚力量。
陜西煤業(yè)副總經(jīng)理王聯(lián)合，集團人力資源部副總經(jīng)理李長安分別就貫徹集團“16555”人才興企計劃，如何提高企業(yè)效能、人力資源精準施策、發(fā)揮四化建設(shè)作用、全面提高全員工效、井下采掘人員配備等方面作提出了要求。
公司玉華井、柴家溝井在座談交流中掛圖說明，對礦井工作面布置、采掘力量配置及生產(chǎn)勞動組織，礦井四化建議現(xiàn)狀及目標(biāo)，礦井“十四五”生產(chǎn)經(jīng)營及人力資源管理目標(biāo)等有關(guān)工作情況進行了匯報。現(xiàn)場人員就如何減輕員工勞動強度，均衡勞動力分配，確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營、提高原煤工效等相關(guān)問題交換了意見，并達成了共識。
