11月15日下午，公司在信息調(diào)度中心四樓會議室召開智能化煤礦建設(shè)工作推進會。公司總經(jīng)理路根奎，總工程師岳東出席會議，公司機電管理部部長孟風林主持會議，公司相關(guān)部門負責人，4對生產(chǎn)礦井礦長及分管機電領(lǐng)導參加了會議。
會上，公司機電管理部負責同志領(lǐng)學了陜西煤業(yè)和銅川礦業(yè)公司關(guān)于加強煤礦智能化建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，并對照文件精神對加快公司智能化建設(shè)步伐和智能化建設(shè)達到創(chuàng)建有關(guān)工作提出了要求。
公司總工程師岳東在會上指出，要對照上級部署和公司安排，提高思想認識，強化責任落實，加大工作力度，高度重視并切實加快智能化煤礦建設(shè)步伐。要做好扎實細致地按照上級要求和確定的工作目標，因地制宜，精心組織，克難攻堅，一礦一策，切實把智能化煤礦建設(shè)的裝備安裝到位，操作要領(lǐng)學習到位，在保障安全的前提下，以智能化建設(shè)工作提升生產(chǎn)效能和工作效率，服務生產(chǎn)推動發(fā)展。公司相關(guān)部門要各負其責，各生產(chǎn)礦井要根據(jù)國家頒布的標準和上級的要求，詳細梳理、對比、自查、自評，學習先進經(jīng)驗，取長補短，改進不足，完善細節(jié)，保障達標，切實按照時間節(jié)點有序有力推進各項工作落實到位、取得實效。
公司總經(jīng)理路根奎在會上講話時，對進一步加快智能化建設(shè)工作提出要求。一是要樹立創(chuàng)新思維，注重頂層設(shè)計，搶抓發(fā)展機遇，按照集團打造一流能源企業(yè)的要求，通過開動腦筋、創(chuàng)新進取、加快發(fā)展，以智能化項目的實施實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、智能引領(lǐng)、減人提效。要克難攻堅、保質(zhì)保量，完成設(shè)備改造和更新工作，以智能化工作的全面推進，切實依靠科技進步，克服制約老礦井發(fā)展的因素，通過科技賦能加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。二是各礦井要成立專班負責智能化煤礦建設(shè)的日常工作，要加強領(lǐng)導、落實責任、分工協(xié)作、責任到人，切實將各項工作落實落細。要學習借鑒外部先進經(jīng)驗，切實做到學有目標，趕有方向。要對工作推進情況進行動態(tài)分析、及時跟進，切實把思路理得更清一些。細節(jié)想得更細一些，工作干得更實一些。要切實按照上級部署和公司要求，加快工作進步，保障工程質(zhì)量，確保達到創(chuàng)建標準。三是要樹立創(chuàng)新意識、進取意識，順應發(fā)展大勢，抓住發(fā)展機遇，切實按照上級要求，虛心學習借鑒先進單位的好經(jīng)驗、好做法，努力在智慧礦山建設(shè)方面多出成績，打造亮點，提升水平，追趕超越，為加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。四是要加強對此項工作的考核，快馬加鞭，迎難而上，每月召開智能化煤礦建設(shè)協(xié)調(diào)會，嚴格執(zhí)行當月計劃，形成當月檢查、當月考核的管理機制，強化檢查考核，注重激勵約束，確保按期順利完成各項工作任務。五是要切實抓好年末歲首各項安全工作，抓好領(lǐng)導跟班和現(xiàn)場管理，抓好防沖擊地壓和防治水等防范自然災害工作，全力以赴保障安全生產(chǎn)，確保年度各項工作圓滿收官。
會議要求相關(guān)部門和各生產(chǎn)礦井要加強組織領(lǐng)導，強化責任落實，明確建設(shè)內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，加強檢查考核，按期完成達標建設(shè)各項任務目標。要加強信息報送，跟蹤工作進度，進一步加強推進智能化項目建設(shè)的工作力度，對已建成項目要切實抓好應用和運維工作，并對具備示范標桿的項目積極做好成果推廣。
