4月6日下午，公司黨委書記、董事長劉水利在公司有關部門負責同志陪同下，深入王石凹旅游公司和東區(qū)礦井管理中心調研疫情防控和項目建設工作。
在王石凹旅游公司，劉水利深入工業(yè)遺址項目各施工點對現(xiàn)場管理、工程建設等情況進行了實地查看，聽取工業(yè)遺址項目建設投資完成情況和工程進度等情況匯報，詢問了施工期間的疫情防控、安全管理、工程質量管理等情況，就有關事項與現(xiàn)場干部職工進行了交流。
劉水利指出，王石凹煤礦工業(yè)遺址項目的實施對加快東區(qū)關閉礦井轉型發(fā)展，傳承銅煤歷史文化，展示煤礦工業(yè)文明兼具歷史意義、文化意義和轉型發(fā)展及社會效益。項目受到了陜煤集團的高度關注和大力支持，對于傳承陜煤文化和銅煤歷史，切實按照銅川礦業(yè)公司“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，推進企業(yè)轉型升級、加快銅川礦業(yè)高質量具有重要作用，要通過項目的實施傳承弘揚好陜煤集團和礦業(yè)公司的歷史文化、企業(yè)精神，使項目建成后成為展示陜煤發(fā)展歷程、講述銅煤創(chuàng)業(yè)故事的精神高地、文化高地和推動企業(yè)轉型升級的發(fā)展高地。要用超前的思維、創(chuàng)新的思路、發(fā)展的眼光，樹立機遇意識，認真做好項目，以項目帶動激活發(fā)展動能，激發(fā)干部職工工作熱情，凝聚奮進創(chuàng)業(yè)力量，助力老礦區(qū)轉型升級煥發(fā)生機。要圍繞切實加快項目建設進度，通過多措并舉克服疫情對項目建設造成的影響，切實按照陜煤集團關于項目運行的時限要求，著力以時不我待、只爭朝夕的工作責任心、緊迫感，通過切實把疫情影響降到最低限度，把疫情耽誤的時間搶回來，不斷加快項目進度，切實保障工程質量，在完成年度計劃投資的基礎上，朝著更高的目標努力，確保核心區(qū)一期下半年試運行。要充分整合資源，超前做好推動二期工程建設的謀劃部署，打造兼具文化精神傳承、研學培訓一體、綠色低碳發(fā)展的文旅經濟綜合體。要強化項目建設的安全管理，始終把安全擺在突出重要的位置，以深化安全專項整治三年行動為主線，以扎實開展安全雙重預防為抓手，進一步做好風險管控、現(xiàn)場管理、隱患排查和綜合治理，通過嚴格落實上級和公司關于加強疫情防控和保障安全生產的各項舉措和要求，為項目建設夯實安全基礎，提供有力保障，努力為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量、展示作為。
在東區(qū)管理中心調研時，劉水利向該中心有關負責同志詢問了東區(qū)管理中心組建后的運行情況，并實地檢查了管理中心疫情防控、維護礦區(qū)穩(wěn)定和辦公場所整修等情況，還深入鴨口·路遙文化展館就對加強礦區(qū)文化資源保護，傳承煤炭工業(yè)文明提出了要求。
調研中，劉水利指出按照公司“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，公司通過對東區(qū)五礦進行資源整合，組建了東區(qū)管理中心，對于優(yōu)化東區(qū)礦井管理運行，促進效能提升和保持礦區(qū)穩(wěn)定具有重要意義，并要求東區(qū)管理中心要圍繞明確職責定位、理順工作機制、強化管理運行，確保各項工作協(xié)調有序運轉。要圍繞保護職工健康安全、維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定、促進各項工作協(xié)調有序進行，切實抓好常態(tài)化疫情防控各項工作的落實，通過外防輸入，內防反彈，持續(xù)鞏固來之不易的疫情防控成果。同時要抓好相關工程施工的安全管理和質量把關，為管理中心各項工作有序推進和運行提供保障，通過理順思路，健全制度，強化管理、深挖內潛，充分發(fā)揮主觀能動性，煥發(fā)全員活力，助推企業(yè)各項工作協(xié)調有序推進。
