4月25日，公司在煤業(yè)賓館二樓會議室召開2023年財務(wù)工作會，會議的主要任務(wù)是：總結(jié)過去一年財務(wù)工作，肯定成績，表彰先進(jìn)，對下一步財務(wù)及審計重點工作進(jìn)行安排，進(jìn)一步動員廣大財務(wù)人員履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，開拓進(jìn)取，真抓實干，不斷提升公司經(jīng)營管理水平，確保全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。
公司總會計師文永兵，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位總會計師、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)科長、總賬會計等70余人參加了會議。
大會聽取了題為《履職盡責(zé) 擔(dān)當(dāng)作為 智慧賦能 提升質(zhì)效 為新時代銅煤高質(zhì)量發(fā)展蓄勢增力》的工作報告。報告總結(jié)了2022年公司財務(wù)管理工作中取得的成績，準(zhǔn)確指出了存在的不足，并從虧損企業(yè)治理、精細(xì)化成本管理、高效資金管理、全面預(yù)算管理、稅務(wù)管理、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財務(wù)隊伍建設(shè)等9個方面對2023年財務(wù)重點工作進(jìn)行了安排部署。
會上還對年度審計工作進(jìn)行了安排。對年度會計信息考核優(yōu)秀單位、優(yōu)良單位及財務(wù)管理專項業(yè)務(wù)先進(jìn)單位及個人進(jìn)行了表彰。
就切實抓好2023年財務(wù)工作，文永兵要求，一是準(zhǔn)確把握經(jīng)營形勢，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營形勢的緊迫性，保持清醒頭腦，增強憂患意識、居安思危，把困難考慮的再多一些，把措施定的更精準(zhǔn)一些，把工作做得更扎實一些，確保全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是強化風(fēng)險防控意識，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。將內(nèi)控體系與各項業(yè)務(wù)有機結(jié)合，保障各項經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)范有序開展，實現(xiàn)企業(yè)管理的流程化、常態(tài)化，有效提升經(jīng)營管理水平。要超前化解問題，提前規(guī)避風(fēng)險，形成“事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后分析”的長效管理機制，不斷強化經(jīng)營全過程的監(jiān)督。要注重內(nèi)審成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，切實使內(nèi)審效用發(fā)揮到實處，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不斷提升。三是緊盯各項重點工作任務(wù)，打造一流財務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)。全面提升財務(wù)精細(xì)化管理水平，充分釋放管理效能，打造財務(wù)精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)。充分認(rèn)識財務(wù)數(shù)智化發(fā)展的新趨勢，將財務(wù)共享建設(shè)作為加強財務(wù)管理和管理創(chuàng)新的突破口，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)抓落實，加速向“服務(wù)+管控”的數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)型升級。深化“三網(wǎng)一平臺”應(yīng)用高效快捷優(yōu)勢，不斷提高會計信息質(zhì)量，助推業(yè)財深度融合。四是加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，引導(dǎo)財務(wù)人員由數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，打造一支精干高效的財務(wù)隊伍。要高度重視人才培養(yǎng)，加大財務(wù)人員理論培訓(xùn)和職稱晉升激勵力度，激勵財務(wù)人員向中高級職稱奮斗。各單位要加快內(nèi)部財務(wù)業(yè)務(wù)輪崗工作，把近幾年招錄的大學(xué)生放在關(guān)鍵崗位鍛煉，挖掘優(yōu)秀財務(wù)人員，重點培養(yǎng)，讓人才在財務(wù)戰(zhàn)線上留得住、干得好。引導(dǎo)會計人員不斷向“業(yè)財融合”和“管理會計”方面轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)線的“工匠”，打造階梯式高素質(zhì)財務(wù)隊伍。
會議要求，要及時傳達(dá)貫徹此次會議精神，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)及各項重點工作任務(wù)，凝心聚力，銳意進(jìn)取，為公司規(guī)范運行，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
