11月3日下午，公司在機關信息調度中心四樓會議室召開綜采工作面工程質量及頂板管理專題會，圍繞抓現(xiàn)場、強管理，防風險、解難題，保安全、促發(fā)展，就強化綜采工作面工程質量及頂板管理工作進行分析研究，制定策略措施。
公司黨委副書記、董事、總經理雷鐵山，公司總經理助理劉彥明，機關相關部門負責人，各生產礦井、冶坪分公司生產礦長、生產科長、安質科長、通風科長參加會議。
會上，首先對公司當前安全生產工作面臨的形勢和有關事項進行了分析。接著，陳家山礦、下石節(jié)礦、玉華井、柴家溝井、冶坪分公司，依次匯報了采煤工作面工程質量和頂板管理工作現(xiàn)狀、存在問題和下一步的工作思路和舉措。聽取礦井工作匯報后，公司生產部對各礦井近期生產工作重點任務進行了安排部署。
雷鐵山在會上講話時指出，安全生產事關企業(yè)發(fā)展和礦區(qū)穩(wěn)定，臨近年末抓好安全生產工作更是責任重大，任務艱巨，并要求公司上下要高度警惕、集中精力、全力以赴，切實在抓現(xiàn)場、抓落實上下功夫，努力為實現(xiàn)安全“零”目標，推動企業(yè)安全生產、安全發(fā)展提供有力保障。一是要切實提高思想認識，提升政治站位，以案示警、以案促改，吸取教訓、舉一反三，查找不足、補齊短板，通過關口前移、嚴抓現(xiàn)場，防控風險、強化管理，全面落實各項安全措施，扎實抓好工作落實，確保安全生產，杜絕事故發(fā)生。二是要嚴格履職盡責，完善制度措施，認真落實好各級監(jiān)管機構及人員的職責。各級管理人員要時刻把安全管理放在頭等重要的位置，健全完善制度措施，形成層層負責、崗崗有責、人人擔責的工作格局，并持續(xù)抓好、充分發(fā)揮“四員兩長”等關鍵少數(shù)的管理作用，夯實安全管理基礎，保障安全發(fā)展。三是要深入分析總結，強化風險預判，超前防范化解各類事故隱患。要牢固樹立風險意識、超前意識，加強風險辨識評估、分析研判，完善管控治理措施，落實專人跟蹤處理，確保安全生產風險得到有效管控。四是要加強安全教育，提高安全意識，嚴格按章操作，保障安全生產。要持續(xù)加強干部職工的安全教育和技能培訓，進一步提高全員素質，提升安全技能，規(guī)范崗位操作，強化按章作業(yè)，通過增強安全意識，提高本領技能，提升發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，形成全員抓安全、保安全、促生產、謀發(fā)展的良好局面。五是要嚴格制度落實，筑牢安全防線，確保公司安全穩(wěn)定生產。要認真落實安全生產主體責任和各項安全管理制度，推動各項制度措施貫徹到底、執(zhí)行到位，切實筑牢安全生產立體防線。特別是各級領導干部要進一步增強責任意識、憂患意識，切實轉變作風、狠抓工作落實，著力以時時放心不下的責任感，以“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結果說話”的鮮明導向和實際行動，通過抓管理、防風險、補短板、強弱項、堵漏洞，扎實做好綜采工作面工程質量、頂板管理和安全生產各項工作，努力為保障公司高質量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
公司總經理助理劉彥明從“提高站位，認清形勢，充分認識當前安全工作的極端重要性；吸取教訓，舉一反三，切實抓好各項安全措施的落實；超前防范，嚴控風險，確保安全生產；統(tǒng)籌謀劃，落實責任，抓好當前各項安全工作；堅定信心，齊抓共管，堅定實現(xiàn)安全‘零目標’”五個方面，對抓好安全生產管理工作提出了要求。
