4月19日上午，公司采取現(xiàn)場會和視頻會的方式召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會議。公司黨委書記、董事長路根奎出席會議并講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理雷鐵山主持會議。公司領導班子成員，各副總師、機關各部室負責人、3家交流發(fā)言單位的負責人在公司信息調度中心主會場參會；基層單位領導班子成員、科室負責人在各分會場參會。
會上，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理雷鐵山對陜煤集團、陜西煤業(yè)一季度經(jīng)濟運行分析會精神進行了傳達，要求公司上下認真貫徹落實集團公司決策部署，以實際行動不斷促進公司經(jīng)濟運行質量實現(xiàn)新提升。
公司總會計師文永兵從“主要指標完成情況、經(jīng)濟運行情況簡要分析、各單位盈虧指標完成情況、專項重點工作開展情況”四個方面，對公司一季度經(jīng)濟運行情況和專項工作推進情況進行了通報，指出綜合各項指標和經(jīng)濟運行情況來看，一季度公司上下通過克服諸多不利因素，統(tǒng)籌推進各項重點工作，以“煤炭主業(yè)平穩(wěn)高效、經(jīng)營成果穩(wěn)步提高、企業(yè)運行質量穩(wěn)步提升”的成效，實現(xiàn)了首季“開門穩(wěn)”，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“開局企穩(wěn)、承壓前行”的特點，但在看到成績的同時，要深刻認識到實現(xiàn)年度目標任務還存在“壓力凸顯、面臨挑戰(zhàn)”的突出問題，切實通過進一步強化虧損企業(yè)治理、加強成本管控、嚴控非生產性支出、強化應收賬款清收、項目管理、閑置資產盤活等工作，堅決實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”目標。
柴家溝井、欣榮配售電公司、楓樺公司在會上就推進一季度工作采取的舉措、取得的成效，以及下一步的工作思路和舉措，作了交流發(fā)言。
公司黨委書記、董事長路根奎在會上講話時，從不同側面對3家交流發(fā)言單位工作取得的成效進行了精準點評和充分肯定，勉勵他們再接再厲、再創(chuàng)佳績，希望所屬單位認真學習借鑒3家單位的工作經(jīng)驗，全面對標找差距，精準發(fā)力補短板，奮力趕超、爭先進位，不斷促進各項工作開創(chuàng)新局面。他同時從“肯定成績、正視不足，提高自身主觀能動性；突出重點、精準施策，全力攻堅“雙過半”；強化執(zhí)行、超前作為，開創(chuàng)各項工作新局面”三個方面，對切實保障企業(yè)經(jīng)濟運行，堅決實現(xiàn)公司上半年時間任務“雙過半”目標，全面打贏實現(xiàn)全年目標任務“攻堅戰(zhàn)”提出了要求。
路根奎指出，按照陜煤集團、陜西煤業(yè)整體部署和公司年度工作安排，一季度，公司上下錨定目標任務，以礦區(qū)形勢總體穩(wěn)定、原煤產銷平穩(wěn)有序、經(jīng)濟運行穩(wěn)住預期、產業(yè)項目穩(wěn)中有進、民生福祉穩(wěn)步增進的業(yè)績，在喜憂參半、跌宕起伏中實現(xiàn)了首季“開門穩(wěn)”，但在安全管理、虧損企業(yè)治理、成本管控、非煤企業(yè)開拓外部市場等方面還存在不少需要破解的問題，公司上下必須通過持續(xù)增強完成全年目標任務的責任感和緊迫感，把困難估計的更足一些，從最壞處著眼，做最充分的準備，領題攻堅、同題共答，努力以自身的確定性，積極應對各方面的不確定性。
路根奎強調，二季度是“中場決戰(zhàn)”的關鍵時期，公司上下要對照短板和不足，以超常決心、超常舉措、超常力度，全力以赴實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”目標。要堅決守牢安全底線。切實以在安全工作上的如履薄冰、如臨深淵、毫不懈怠，堅決守住不發(fā)生重大隱患底線，高標準開展好安全生產治本攻堅三年行動，以災害超前治理、隱患超前排查、風險超前防控，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。要全力穩(wěn)增長提質量。二季度，各生產礦井要切實抓好災害治理，保證系統(tǒng)順暢，加大智能化成果和“四新”技術轉化力度，勇挑大梁、補齊欠賬，為穩(wěn)增長奠定實物量基礎。要加快礦井接續(xù)工作面掘進施工，既保速度、又保質量，以安全平穩(wěn)掘進、以質穩(wěn)價提高商品煤“含金量”，促生產、增效益。要全面實現(xiàn)經(jīng)營提效。嚴格按照集團決策部署和公司安排要求，切實抓好“投資合規(guī)、虧損治理、降本增效、非生產性開支壓縮、項目決算和清欠、金融和基金有序退出、超概治理、閑置資產盤活等“補短板、強弱項”八項重點工作，緊盯上半年要實現(xiàn)的各項指標任務，以月保季、以季保年，多措并舉完成各項目標任務，通過給下半年工作多留些余量，確保八項重點工作順利完成。要推進產業(yè)項目攻堅。切實把抓產業(yè)項目作為老局可持續(xù)發(fā)展的唯一有效路徑，著力以背水一戰(zhàn)、破釜沉舟的勇氣和決心，切實在項目建設上增強主動、盡銳出擊，加大力度、加快進度、加強溝通、強化對接，力爭新產業(yè)、新項目取得再突破。要始終堅持目標導向。按照集團“經(jīng)營指標+重點任務”新考核體系，緊盯各項主要指標和約束性指標，堅持目標導向、結果導向，扛起“抓落實、保落實”責任，提高工作與目標的匹配度和契合度，通過考核的激勵約束，推動重點工作的全面完成。
路根奎指出，目標能否落實，落實的成效如何，在一定程度上直接體現(xiàn)我們的執(zhí)行力。要進一步強化執(zhí)行意識、提升執(zhí)行能力，不折不扣把公司黨政安排的目標任務按期保質保量完成。對公司黨政作出的決策、部署的工作、定下的事情，要立言立行、馬上就辦、緊抓快辦。對執(zhí)行中可能遇到的問題和困難，要超前分析、超前研判、超前化解，堅決杜絕畏難厭戰(zhàn)、推諉塞責、有令不行、有禁不止。各級領導干部要把抓執(zhí)行的出發(fā)點放到出實招、辦實事、求實效上，以越是任務艱巨，越要保持奮勇向前的勇氣和斗志，堅持目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松，全力沖刺半年目標，確保全年各項任務圓滿完成。
雷鐵山在作總結講話時要求，各單位、各部門要迅速采取多種方式，切實抓好會議精神的貫徹落實。特別是各級領導干部要切實以“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結果說話”的良好工作作風，主動創(chuàng)新作為，全力以赴把工作往前做、任務往前壓、進度往前趕，確保各項工作落到實處。要精準施策發(fā)力，堅決完成半年目標任務。認真對照目標任務，盤點反思不足，借鑒先進經(jīng)驗，找準對策辦法，千方百計穩(wěn)增長，多措并舉降成本，深挖內潛提效益，多點發(fā)力謀發(fā)展。要注重統(tǒng)籌兼顧，推動各項工作齊頭并進。緊盯年度目標任務，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，統(tǒng)籌當前與長遠，統(tǒng)籌局部與整體，層層傳導壓力，逐級壓實責任，狠抓工作落實，加快推進重點項目建設，堅決完成上半年時間任務“雙過半”目標任務，不斷開創(chuàng)企業(yè)各項工作發(fā)展新局面。
