陜西日報 2011年09月08日 第16版 本報訊銅川礦業(yè)公司創(chuàng)新黨建工作發(fā)展思路，引入ISO9000國際質(zhì)量體系，實(shí)現(xiàn)了黨建工作管理的科學(xué)化、程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，企業(yè)黨組織的凝聚力、向心力、執(zhí)行力和感召力明顯增強(qiáng)，企業(yè)黨委的領(lǐng)航作用，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用得到了較好發(fā)揮，促進(jìn)了煤炭生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行。長期以來，銅川礦業(yè)公司黨建工作主要沿用傳統(tǒng)的，經(jīng)驗性的，粗放性的思維觀念和方式方法，與企業(yè)中心工作結(jié)合不夠緊密，個別單位存在“兩張皮”現(xiàn)象；有的單位只注重工作計劃安排，不重視貫徹落實(shí)結(jié)果和過程管理；還有黨建工作存在搞形式，走過場的現(xiàn)象，黨員群眾參與率低等。
為了使黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合更緊密，礦業(yè)公司黨委于2009年下半年，決定將ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入黨群工作，在全公司范圍內(nèi)建立推行黨建質(zhì)量管理體系。銅川礦業(yè)編寫了符合公司實(shí)際，具有指導(dǎo)性和操作性的《黨建質(zhì)量手冊》，并將此作為一級文件，將黨群工作程序概括為決策、組織、宣傳思想、企業(yè)文化、文明單位、紀(jì)律檢查、工會、共青團(tuán)、維護(hù)穩(wěn)定8個工作程序，制定了文件控制、記錄控制、內(nèi)部審核、過程和服務(wù)檢查、不符項控制、糾正和預(yù)防措施控制等6個管理程序，14項控制程序，把《程序控制》作為二級文件。將反映黨群日常工作的304份計劃、安排、制度、規(guī)范整合為40份具有覆蓋性、代表性、長效性、可操作性的指導(dǎo)性文件，將其確定為《作業(yè)指導(dǎo)書》的主要內(nèi)容，形成黨建質(zhì)量管理體系中的第三級文件。三級文件的建立，使黨建質(zhì)量管理體系具有了運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。
黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行后，如今每干一項工作，黨群干部首先考慮的是按照體系的要求，“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必糾錯、糾錯必驗證”；針對“以服務(wù)對象為關(guān)注焦點(diǎn)”，“過程控制”等原則和方法，實(shí)行程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，形成了一種持久的落實(shí)力和與時俱進(jìn)的創(chuàng)造力。廣大黨群干部的責(zé)任、憂患意識、緊迫感、專業(yè)素質(zhì)和工作能力，在實(shí)踐的鍛煉中得到提高和增強(qiáng)，極大地提升了黨建工作的效果。
黨組織“三個作用”得到充分發(fā)揮。公司黨委始終堅持把黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的大背景中，在融入中提高黨建工作水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2010年，公司原煤產(chǎn)銷1100萬噸，連續(xù)創(chuàng)歷史新高；百萬噸死亡率0.18，比上年降低了0.03；職工年均收入5.8萬元，較2009年提高了15%以上；2010年各級黨組織共為職工群眾辦實(shí)事、辦好事368件。今年上半年，煤炭產(chǎn)銷和安全等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于去年同期。去年，銅川礦業(yè)公司先后被中國企業(yè)文化促進(jìn)會評為“全國企業(yè)文化創(chuàng)新先進(jìn)單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)‘百佳’貢獻(xiàn)單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”等。
編輯：郝 龍
