各界導(dǎo)報(bào) 2011年11月29日
銅川礦業(yè)多舉措推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
下石節(jié)礦推行“八字方針”
本報(bào)訊下石節(jié)煤礦作為銅川礦業(yè)公司確定的企業(yè)文化先行單位，在推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)程中，緊扣“調(diào)整、設(shè)立、制定、推行”八字方針，采取“全面整合、先易后難、分項(xiàng)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的實(shí)施辦法，不斷推動(dòng)創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)初顯成效。
按照“調(diào)整、設(shè)立、制定、推行”八字方針要求，該礦調(diào)整充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)了辦公室，明確職責(zé)、統(tǒng)一策劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。設(shè)立了9個(gè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位黨政一把手和機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位、本部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)工作。抽調(diào)了20名同志，按照實(shí)用、管用、有效的原則，制定下發(fā)了安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化四大文化《建設(shè)實(shí)施辦法》和《推行“五精”管理工作實(shí)施辦法》、《干部走動(dòng)式管理實(shí)施辦法》等22個(gè)管理實(shí)施辦法，并利用中心組學(xué)習(xí)、黨支部書(shū)記例會(huì)、政工園地、職工學(xué)習(xí)會(huì)等廣泛學(xué)習(xí)傳播企業(yè)文化知識(shí)和各項(xiàng)管理實(shí)施辦法。
該礦全面推行了手指口述、崗前禮儀十步曲，在井下28個(gè)工種、機(jī)關(guān)科室27個(gè)崗位開(kāi)展了崗位描述；實(shí)施了編碼管理、看板管理、標(biāo)識(shí)管理和定置管理，更換制作各類(lèi)牌板、標(biāo)識(shí)牌5275塊；對(duì)巷道、峒室、管線、軌枕、皮帶架、機(jī)車(chē)等進(jìn)行了重新編碼；全面推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，建成了950標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、井下標(biāo)準(zhǔn)化候車(chē)室、五號(hào)人臺(tái)至四號(hào)人臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化皮帶巷；推行了干部走動(dòng)式管理，規(guī)定了管理內(nèi)容、檢查路線、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法，十月份，各級(jí)干部共下井檢查2445次，現(xiàn)場(chǎng)查出隱患437條，抓“三違”539人次；該礦還積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，把百日安全活動(dòng)有機(jī)融入企業(yè)文化建設(shè)之中，開(kāi)展了“立足崗位抓安全、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做表率”安全競(jìng)賽、“百日安全爭(zhēng)先鋒、團(tuán)員青年立新功”活動(dòng)、“一圍繞、三走進(jìn)”活動(dòng)；開(kāi)展職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武，十月份以來(lái)，共培訓(xùn)職工171人次，115人參加了職工技術(shù)比武。同時(shí)加強(qiáng)礦區(qū)綜合治理工作，開(kāi)展了創(chuàng)建平安穩(wěn)定和諧礦區(qū)活動(dòng)。
通過(guò)“調(diào)整、設(shè)立、制定、推行”八字方針實(shí)施，該礦把企業(yè)文化融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作中，滲透到每一位職工群眾的意識(shí)中，有效提升管理水平和企業(yè)形象。 （魚(yú)聰玲）
鐵運(yùn)分公司構(gòu)建“雙述”素質(zhì)提升體系
“雙述”是以崗位描述、手指口述為主體的素質(zhì)提升體系，通過(guò)規(guī)定的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作和規(guī)范的作業(yè)程序和工作術(shù)語(yǔ)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素養(yǎng)。
鐵路運(yùn)銷(xiāo)分公司作為銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)先行單位之一，黨委書(shū)記協(xié)同行政一把手，親自掛帥全員聯(lián)動(dòng)，把構(gòu)建“雙述”素質(zhì)提升體系作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)和舉措，研究制定出具體實(shí)施方案、工作目標(biāo)以及各階段的工作方向和重點(diǎn)。抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員組成工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“雙述”活動(dòng)的策劃、實(shí)施、檢查、指導(dǎo)與考核、推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
特別是該分公司機(jī)動(dòng)科認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件，結(jié)合機(jī)動(dòng)科工作實(shí)際，在全科范圍內(nèi)組織開(kāi)展“雙述”比賽，制定出具體考評(píng)辦法和實(shí)施細(xì)則，并且以半年為一個(gè)周期制定出臺(tái)了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)在“雙述”比賽中成績(jī)?nèi)〉们叭?，給予效益工資依次上浮30﹪、20﹪、10﹪的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)?cè)诤笕呓o予效益工資下浮10﹪，無(wú)故不參加者效益工資下浮20﹪的處罰。在開(kāi)展“雙述”活動(dòng)中，從該科機(jī)車(chē)隊(duì)到檢修車(chē)間，從全體乘務(wù)員、維修車(chē)間各工種，到“五項(xiàng)設(shè)備”管理人員、化驗(yàn)員，廣大干部職工踴躍參與，熱情高漲。經(jīng)?？梢砸?jiàn)到大家在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位描述、手指口述及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。時(shí)常見(jiàn)到科領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線與職工進(jìn)行交流，探討。并以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)活動(dòng)中的疑點(diǎn)難點(diǎn)反復(fù)推敲，認(rèn)真論證，予以釋疑，力爭(zhēng)把本次雙述工作做到進(jìn)程有節(jié)奏，落實(shí)有成效。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，“雙述”則是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，大家認(rèn)為，通過(guò)“雙述”活動(dòng)的開(kāi)展，必將對(duì)規(guī)范職工安全行為，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平起到積極的推動(dòng)作用。堅(jiān)信思路與行動(dòng)相統(tǒng)一，把作為鐵運(yùn)公司示范科室的機(jī)動(dòng)科借雙述之力登先行之風(fēng)。（劉一辰）
實(shí)習(xí)編輯：郝 龍
