陜西工人報(bào) 2013年11月5日 煤業(yè)三版 近年來，銅川礦業(yè)公司王石凹礦不斷強(qiáng)化安全管理工作，創(chuàng)新安全管理方式，始終對責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場管理、職工學(xué)習(xí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，有力地保障了礦井的長治久安。責(zé)任落實(shí)常抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。該礦始終把強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實(shí)作為各項(xiàng)工作的重中之重，堅(jiān)持一切從嚴(yán)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到人、落實(shí)到位。不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，對副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員每月的下井次數(shù)都做了明確規(guī)定，督導(dǎo)組不定期對領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。在監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)上，由安質(zhì)科負(fù)責(zé)對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的日常管理、督促檢查和考核，每天一考核，每月公示通報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井更加規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
現(xiàn)場管理常抓不懈，消除各類安全隱患。該礦始終堅(jiān)持在現(xiàn)場了解情況、在現(xiàn)場解決問題、在現(xiàn)場整改落實(shí)，不斷提升安全管控力。定期組織“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的安全檢查，做到安全檢查有件數(shù)、隱患排查有處理、意見問題有反饋。同時(shí)要求管理人員提高跟班時(shí)的走動(dòng)管理質(zhì)量，強(qiáng)化重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，圍繞安全管理工作中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題積極想辦法，嚴(yán)格落實(shí)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，不馬虎湊合，敷衍了事，確保安全工作落到實(shí)處。
職工學(xué)習(xí)常抓不懈，不斷提升職工素質(zhì)。該礦始終把提升職工素質(zhì)作為區(qū)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)日制度，并利用班前會(huì)、班后會(huì)，組織職工不斷加強(qiáng)理論和技能學(xué)習(xí)，使職工都成為本崗位的技術(shù)能手。引導(dǎo)職工做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。同時(shí)，該礦創(chuàng)新推行區(qū)隊(duì)技術(shù)員交叉授課新模式，將理論授課和現(xiàn)場演練相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，做到日常培訓(xùn)經(jīng)常化、業(yè)余培訓(xùn)多樣化，使職工接受培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈，提升安全可塑力。該礦以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)為載體強(qiáng)化現(xiàn)場管理。注重從工作面安裝、回撤，巷道支護(hù)，綜采設(shè)備調(diào)試、維修，“一通三防”、頂板管理等重點(diǎn)項(xiàng)目抓起，各業(yè)務(wù)部門按照新標(biāo)準(zhǔn)要求重新制定了詳細(xì)的工藝流程，將“崗位雙述”安全確認(rèn)操作法有機(jī)融合，細(xì)化現(xiàn)場管理，在促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的同時(shí)，有效推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步提升。同時(shí)，該礦還要求各單位把力量下在工作環(huán)境治理上，對工作現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全面徹底治理整頓。按照科學(xué)、合理、有序的要求，堅(jiān)持逐個(gè)區(qū)域、逐個(gè)系統(tǒng)整頓治理，努力拓展職工現(xiàn)場作業(yè)空間，塑造安全環(huán)境，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
