陜西工人報 2013年6月25日 頭版
近期，銅川礦業(yè)公司出臺了一系列應(yīng)對危機的有力措施，通過強化形勢教育、嚴(yán)抓工作落實，在礦區(qū)形成了謀事一盤棋、干事一股勁，上下齊發(fā)力、奮力謀發(fā)展的良好工作局面。
該公司積極組織公司和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、干部職工群眾，深入學(xué)習(xí)了華煒董事長的系列重要講話精神，教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實針對當(dāng)前煤炭銷售不暢的形勢，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任感、使命感和緊迫感。深入學(xué)習(xí)楊照乾總經(jīng)理在銅川礦業(yè)調(diào)研時的重要講話精神，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工群眾要牢固樹立“五種理念”，為干部職工齊心協(xié)力戰(zhàn)危機、克難攻堅謀發(fā)展筑牢了強大的思想基礎(chǔ)。為有針對性地開展好應(yīng)對危機的各項工作，該公司緊密結(jié)合當(dāng)前面臨的現(xiàn)實問題，通過分析研判形勢、梳理存在問題、召開專題會議、制定應(yīng)對策略、多方搜集信息、廣泛征求意見，以“認(rèn)清形勢渡難關(guān)、凝聚力量促發(fā)展”為主題，以“講形勢、明任務(wù)，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機制，抓安全、保穩(wěn)定，提煤質(zhì)、強管理，降成本、保工資”為工作主線，推出了銅川礦業(yè)公司應(yīng)對當(dāng)前市場形勢的宣傳提綱，并在公司網(wǎng)站、報紙等媒體上刊登，組織公司各單位通過集中學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、深入討論，營造了強勢的輿論氛圍。
為確保集團公司和銅川礦業(yè)公司應(yīng)對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營困難局面的各項工作全面落實，該公司在深入開展調(diào)查研究、細(xì)致梳理公司各單位存在問題的基礎(chǔ)上，積極落實公司關(guān)于加強原煤生產(chǎn)材料管理、機電設(shè)備及配件管理、財務(wù)管理、勞動工資管理等辦法，并依據(jù)十個方面的114條內(nèi)容，組織干部職工深入開展“雙增雙節(jié)”活動，嚴(yán)格控制壓縮各類非生產(chǎn)性支出。按照中央“八項規(guī)定”要求，堅決落實該公司關(guān)于改進(jìn)干部作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”等有關(guān)規(guī)定。堅定守護(hù)安全這條責(zé)任線、高壓線和生命線，教育各級領(lǐng)導(dǎo)越是困難時期，越要“關(guān)口前移、重心下移、深入現(xiàn)場、強化管理”，努力以安全保穩(wěn)定，向安全要效益。堅持將提高煤質(zhì)作為重要工作來抓，努力促進(jìn)煤質(zhì)提升、銷量增加，為提升經(jīng)營效能創(chuàng)造有利條件。
編輯：郝 龍
