陜西工人報 2013年5月21日 煤業(yè)二版
王石凹煤礦推行黨群工作管理新模式
四化聯(lián)動 自我加壓 推動發(fā)展
本報訊銅川礦業(yè)公司王石凹煤礦以“數(shù)字化目標、責任化落實、流程化推進、定量化考核”為核心的“四化聯(lián)動”黨群工作管理新模式試行一個多月以來，以其科學(xué)規(guī)范高效的績效考評激勵機制，全面奏響了黨群工作凝心聚力、推動發(fā)展的最強音。今年以來，面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，該礦黨委嚴格按照集團公司、礦業(yè)公司整體工作思路，在年初確立“創(chuàng)新工作思路、提升自身水平，凝聚發(fā)展合力、推動企業(yè)發(fā)展”目標的基礎(chǔ)上，不斷通過自我加壓、自增動力，積極探尋黨群工作與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點。
先后采取集中討論、廣泛征集、內(nèi)部對標、修訂改進等一系列有效方式和程序，對黨群9個科室部門的工作實踐反復(fù)進行總結(jié)，仔細查找短板和不足，認真開展調(diào)研與論證，積極進行改進和完善，逐步探索形成了“數(shù)字化目標、責任化落實、流程化推進、定量化考核”的“四化聯(lián)動”黨群工作管理新模式。
“四化聯(lián)動”黨群工作管理新模式將黨群各部室年度計劃想要做的事和月度想要實現(xiàn)的工作目標，全部用數(shù)字化的方式進行呈現(xiàn)，使黨群工作的“軟任務(wù)”變成了“硬指標”；通過全面推行黨群工作責任化制度，將每項目標任務(wù)具體落實到人，確保各項工作能夠?qū)訉臃纸饴鋵嵉轿?，促使黨群部室能夠切實發(fā)揮自身職能作用，積極展現(xiàn)應(yīng)有作為。
“四化聯(lián)動”黨群工作管理新模式按照精簡、高效的原則，對黨群各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容、實施標準、完成時限等進行明確規(guī)定，將流程化貫穿到推進黨群工作的全過程；科學(xué)準確制訂考評指標和工作質(zhì)量標準、嚴格細致設(shè)計考評分值和操作流程，有效破解了黨群工作原有考評指標較少、內(nèi)容不全面、標準不明確等諸多難題。
按照“四化聯(lián)動”整體工作思路，該礦組干、黨政辦等9個黨群部室積極梳理完善內(nèi)部管理機制，分別制定形成了“抓學(xué)習(xí)、查學(xué)風，抓紀律、查違紀，抓作風、查效率，抓落實、查務(wù)實”、“改進辦文程序轉(zhuǎn)文風，改進辦會形式轉(zhuǎn)會風，改進辦事方法轉(zhuǎn)作風”等定位準確、覆蓋全面、契合實際的部室工作創(chuàng)新規(guī)劃方案及具體實施考核辦法。
該礦“四化聯(lián)動”黨群工作管理新模式推行后，大大增強了黨群工作人員的執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，各部室先后獨奏上演的強化宣傳隊伍建設(shè)、改進礦區(qū)治安管理等十余項工作創(chuàng)新項目，同臺協(xié)奏出的黨群工作交響樂章，既為企業(yè)發(fā)展注入了強勁動力，亦為企業(yè)整體管理水平提升提供了良好借鑒。截至目前，全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建等各項工作均保持了良好的發(fā)展勢頭。
編輯：郝 龍
