陜西工人報 2013年6月18日 煤業(yè)二版
銅川王石凹煤礦克服宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響、井下地質(zhì)條件惡劣等諸多不利因素，在逆境中實現(xiàn)了盈虧平衡既定目標。
提振信心，凝聚不散合力。該礦利用多種途徑，宣講分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，促使全員牢固樹立過緊日子的思想，切實增強應(yīng)對市場變化的危機感和責(zé)任感。認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和公司“四項規(guī)定”有關(guān)要求，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。
自我加壓，深挖內(nèi)在潛力。積極通過健全資金定額與預(yù)算管控機制，深化以生產(chǎn)技術(shù)部門為主導(dǎo)，財務(wù)等部門配合、監(jiān)督、控制的生產(chǎn)成本管理體系，實施以定額為手段的成本管理。持續(xù)深入開展對標管理，堅持每月定期開展綜合經(jīng)營調(diào)研分析活動，及時研判經(jīng)濟運行質(zhì)量，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。
創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)不竭活力。該礦在推廣應(yīng)用虹膜考勤系統(tǒng)、變頻調(diào)速電機車、皮帶跑偏裝置等先進技術(shù)裝備的同時，積極采取礦內(nèi)自培、以老帶新、外出培訓(xùn)等多種形式，不斷提升職工的業(yè)務(wù)技能水平。堅持每季度對征集到的職工創(chuàng)新項目進行評比表彰獎勵，并對榮獲集團公司“技術(shù)能手”的青年職工高恒利給予了3萬元嘉獎，有效激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。
編輯：郝 龍
