陜西工人報 2013年5月21日 頭版
銅川金華山礦結(jié)合實際開展對標(biāo)管理工作，實施調(diào)整對標(biāo)管理措施，發(fā)展自身特色，全面提升礦井各項管理水平。
該礦確定了對標(biāo)管理實施的四個階段目標(biāo)任務(wù)和重點。聘請專業(yè)人士來礦進行現(xiàn)場對標(biāo)管理指導(dǎo)。組織人員分別深入黃陵礦業(yè)、下石節(jié)煤礦、王村煤礦進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，修改下發(fā)了金華山煤礦對標(biāo)管理工作實施辦法。以公司和礦井的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，把對標(biāo)管理作為先進的重要管理手段，依照安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理等指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)進行深層次、全方位、定量化的對比，找出差距。為確保對標(biāo)管理健康有序進行，金華山礦對標(biāo)管理工作分為內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)。內(nèi)部對標(biāo)是根據(jù)作業(yè)方式相同的單位之間進行對標(biāo)，以安全管理、質(zhì)量管理等為對標(biāo)指標(biāo)，逐一進行對標(biāo)。外部對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)是王村煤礦，通過交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)、收集標(biāo)桿企業(yè)的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等為內(nèi)容，全面開展對標(biāo)管理工作。
通過開展對標(biāo)管理工作,職工隊伍素質(zhì)整體提高，領(lǐng)導(dǎo)干部管理素質(zhì)不斷增強，安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，安全穩(wěn)定實現(xiàn)了零目標(biāo),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理等工作成效顯著。
編輯：郝 龍
