陜西工人報(bào) 2013年3月19日 煤業(yè)三版
本報(bào)訊銅川鴨口公司不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，突出人本理念，嚴(yán)格生產(chǎn)規(guī)程，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，奏響了安全生產(chǎn)“三重奏”。
一重奏提升員工安全意識(shí)。該公司一直以“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”作為安全生產(chǎn)的警戒線，利用廣播、電視、班前會(huì)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，不斷加大安全培訓(xùn)力度。
二重奏推動(dòng)安全文化建設(shè)。積極推行人本管理，按照安全文化實(shí)施要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三三整理”和全員“雙述”等，不斷提升五精管理水平和四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用。同時(shí)強(qiáng)化安全文化建設(shè)的各自職責(zé)，全面規(guī)范員工安全行為，提高員工安全素質(zhì)。
三重奏強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。積極貫徹“情況在現(xiàn)場(chǎng)了解、難題在現(xiàn)場(chǎng)解決、隱患在現(xiàn)場(chǎng)整改”的安全理念，各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度和干部走動(dòng)式管理要求，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，各業(yè)務(wù)科室和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等區(qū)隊(duì)干部，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮和安全督察。
編輯：郝 龍
