陜西日報 2012年8月20日 新聞?wù){(diào)查版頭條
（高敬毅 席選民）面對日趨嚴重的煤炭大量積壓、產(chǎn)品銷售困難、煤價大幅下跌的“寒冬”局面，陜西煤化集團銅川礦業(yè)公司通過凝神聚力、深挖潛力、苦練內(nèi)功，堅定了干部職工完成既定安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營指標的信心和決心。
今年下半年以來，受各種因素影響，銅川礦業(yè)公司8大礦井的煤場家家存煤爆滿，不少礦井面臨被迫停產(chǎn)的困境，一時間，全公司煤價大幅下跌，虧損嚴重，職工工資下浮。針對這一新情況，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)迅速采取多種措施提振干部職工信心，組織班子成員下礦廠、進區(qū)隊傳達全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會、省政府全體會議和陜西煤化集團上半年經(jīng)濟運行分析會議精神；組織媒體記者下礦采訪，在公司網(wǎng)站和報紙上開辟“礦長訪談錄”欄目，請各礦礦長談練內(nèi)功、挖潛力、嚴管理、降消耗等理性應(yīng)對危機的思路和措施，凝聚人心，消除大家過度悲觀和恐慌的心理；引導(dǎo)干部職工在非常時期樹立過緊日子的思想，堅定“三不變”（年初定的任務(wù)指標不變、政策規(guī)定不變、全年考核辦法不變）、“兩不降”（安全生產(chǎn)資金投入不降、井下職工工資不降）的信心和決心。
礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭到井下采掘工作面抓煤質(zhì)。王石凹煤礦用品牌保市場、保用戶，完善了煤質(zhì)管控體系，優(yōu)化工作面設(shè)計，合理配采，對地質(zhì)條件復(fù)雜、含矸量大的采煤面實行分采分運，減少源頭不利因素對煤質(zhì)的影響；最近，他們又出臺了“關(guān)于杜絕垃圾入井的特別規(guī)定”，每班由專人對準備裝料或入井的車輛進行打掃，清理完車內(nèi)垃圾方可入井，如發(fā)現(xiàn)問題，對責任人處罰50―200元?，F(xiàn)在，王石凹礦的煤炭發(fā)熱量已由原來的4800大卡提高到了5000大卡。
練內(nèi)功節(jié)支降耗是銅川礦業(yè)公司下功夫抓的一項重要工作，他們細化了增收節(jié)支和合理化建議的具體措施，從方方面面降低各項可控費用。礦業(yè)公司不開或少開會議，開會時不安排就餐、不發(fā)誤餐費用；領(lǐng)導(dǎo)下基層輕車簡從，帶頭不喝酒。下石節(jié)煤礦礦長李文輝下井時，把撿到的鐵絲和馬蹄環(huán)帶到地面交給有關(guān)部門修理復(fù)用；從10大類21個涉及礦井的各項支出入手，嚴格落實50條增收節(jié)支措施；井下生產(chǎn)嚴格利用避峰填谷的電價時差，各個環(huán)節(jié)都有電耗指標，努力做到讓所有設(shè)備都不空載。同時，該礦還把節(jié)約一張紙、一滴水、一度電作為管理核心，紙張雙面打印，辦公室人走燈關(guān)，景觀燈開關(guān)時間每月按時差進行調(diào)整，避免了浪費。東坡煤礦確定了60項增收節(jié)支項目，多方降低材料費用支出，清查庫房物資，對積壓、待報廢物資進行鑒定，統(tǒng)籌調(diào)配，盤活資產(chǎn)。
銅川礦業(yè)充分利用集團公司銷售的靈活政策，多方擴大地銷煤炭數(shù)量。王石凹、金華山、陳家山等礦把煤炭的裝運環(huán)節(jié)由過去的有效時間變?yōu)榭蛻綦S到隨裝，把過去在固定點裝煤變?yōu)橛脩艨瓷夏膲K裝哪塊。工會、團委設(shè)立了茶水供應(yīng)點，給拉煤司機送清涼。鴨口煤礦更是從煤場到磅房都設(shè)置了司機茶水站，還經(jīng)常給司機送西瓜，把拉煤司機當親人一樣對待。
目前，銅川礦業(yè)雖然還有幾個煤礦存煤較多，隨時有停產(chǎn)的可能，但全公司的存煤數(shù)量比六七月份已有所減少，煤炭積壓的被動局面正在減輕。該公司的安全形勢也在穩(wěn)步發(fā)展，到8月2日，已實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)一周年，創(chuàng)建礦57年以來安全周期最長的先河。
編輯：郝 龍
