陜西工人報 2012年3月27日 煤業(yè)三版
本報訊（劉孝文）為確保既定各項目標任務的全面完成，銅川礦業(yè)公司力爭在安全質量標準化工作中實現(xiàn)七個方面的突破。
在實現(xiàn)安全“零”目標管理方面取得突破。著力構建“通風可靠、系統(tǒng)穩(wěn)定、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系。東區(qū)礦井按高瓦斯礦井進行管理。高度重視煤礦防治水工作，切實加強防治水專業(yè)隊伍建設。
在采掘生產方面取得突破。深挖內潛，提高資源回收率；重點組織好下石節(jié)礦大采高一次采全高綜采工作面試產前的掘進、安裝、系統(tǒng)完善等工作；做好瓦斯抽采、東區(qū)保護煤柱預留、解放“三下”壓煤等科研工作。加強各工作面地質預測預報和頂板動態(tài)監(jiān)測管理，及時掌握工作面地質構造、頂板動態(tài)和來壓情況，為回采創(chuàng)造良好的條件。
在安全質量標準化建設方面取得突破。不斷實踐創(chuàng)新，全面構建人、機、物相互統(tǒng)一和諧的安全生產環(huán)境。進一步強化管理，加大質量標準化工作力度，深入開展崗位達標、專業(yè)達標工作。制定切實可行的“采、掘、機、運、通”專業(yè)、崗位實施細則和遠景規(guī)劃。
在精細化對標管理方面取得突破。在充分借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，明晰安全生產精細化對標管理的六大要素。抓好干部走動式管理，抓好“雙述”活動（崗位描述、手指口述）。建立“三工”轉換機制，在嚴格落實“四位一體”、“五人聯(lián)簽”制度的基礎上，推行ABC三卡考核機制。
在“六大系統(tǒng)”建設方面取得突破。將“六大系統(tǒng)”管理納入安全生產日常管理，建立相應的建設、施工、考核、監(jiān)察管理制度，定期對已完善系統(tǒng)進行檢查，確保系統(tǒng)的靈敏可靠。
在科技創(chuàng)新方面取得突破。大力實施技術管理創(chuàng)新，積極開展以瓦斯抽采、深部資源開采等為重點的技術攻關。重點抓好焦坪礦區(qū)侏羅紀煤層地面井組區(qū)域瓦斯預抽采技術研究與應用。建立健全各類災害探查、預防、治理管理制度，特別是在重要時期、特殊工程、危險作業(yè)、治理重大隱患期間，切實做到時間、人員、方案、措施、資金“五落實”。
在打造技術型人才方面取得突破。在與大專院校對接的同時，不斷完善自身的內培機制。全面加強職工技能和安全培訓，提升采掘機械操作人員水平；建立起嶄新的培訓模式，為公司的大發(fā)展輸血供氧。
編輯：郝 龍
