按照陜煤集團工作安排部署，銅川礦業(yè)公司進一步深化“三項制度”改革，分步實施，在干部人事制度改革上體現能上能下，在企業(yè)薪酬收入分配制度改革上向一線和技術崗位傾斜，在勞動用工改革上體現能進能出，改革成效立竿見影，激發(fā)了企業(yè)活力。

人事制度改革體現能上能下

結合公司實際，修訂完善了《公司中層領導人員考核評價及獎勵激勵、末位淘汰實施方案》《中層干部職務退出管理辦法》等制度，3月份，對2019年落實“三項機制”按照考核排序，對公司不同類別排前5名的20名中層管理人員給予了獎勵，對排名靠后的中層管理人員進行了集中提醒談話，對3名中層管理人員進行了職務調整。

進一步加快年輕干部培養(yǎng)，修訂完善公司《后備干部選拔管理實施辦法》《關于加強和改進年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施辦法》《年輕干部三年（2019-2021年）計劃》等制度辦法，建立中層后備干部人才庫。去年，公司中層干部職務退出41人，今年上半年退出19人。提拔中層副處級領導干部有6人為八零后，體現管理干部年輕化。

試點推行了技師、高級技師分別于工程師、高級工程師的職業(yè)發(fā)展通道貫通，促進技能人才和專業(yè)技術人才融合發(fā)展。按照公司《關于轉崗大中專畢業(yè)生轉干實施辦法的通知》有關規(guī)定，對符合條件的轉崗畢業(yè)生繼續(xù)按照20%比例進行轉干，調動了人員積極性。

用工制度改革體現立足創(chuàng)新

企業(yè)加快了技術技能人才引進和培養(yǎng)力度。一年來招錄大專及以上高校畢業(yè)生68人。建立了后備干部（含優(yōu)秀大學生）人才庫，為促進公司技能人才培養(yǎng)，加快建設知識型、技能型、創(chuàng)新性技能人才隊伍，經與銅川市人社部門聯(lián)系溝通同意后，銅川礦業(yè)與銅川工業(yè)技師學院采取企校合作、工學交替的方式，利用三年時間將學徒培養(yǎng)為具有中技文化程度和取得高級工職業(yè)資格證書的員工。

同時，陳家山礦、下石節(jié)礦、玉華井、柴家溝井、欣榮配售電、鐵運公司和救護大隊等11家單位進行了職業(yè)培訓，1134人正在參加培訓。嚴格高技能人才考核管理。所屬單位制定內部考核使用細則，嚴格考核使用高級工、技師、高級技師等高技能人才，對崗證相符且考核合格的3026人予以聘任，提高了技能補貼，有力地促進了技術工人學習技能的積極性。

強化富余人員后續(xù)管理。針對對華遠項目部、東區(qū)關停礦井、及虧損的非主營業(yè)務繼續(xù)執(zhí)行富余人員離崗政策，今年1月至6月累計退出崗位，進入富余人員中心34人。強化勞動組織管理，對長期不上班，違反勞動紀律人員解除勞動合同64人，優(yōu)化了用工結構。建立員工晉升雙通道，提供寬松的學習、培訓空間，促使各類人員在縱向晉升的同時橫向發(fā)展，持續(xù)提升員工隊伍素質，為企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展提供用之不竭的源動力。

薪酬制度改革體現能高能低

適時建立了工資總額分類管理體系。根據各單位經營、業(yè)務和崗位，分類確定所屬各單位工資總額基數。實行差異化分配考核機制。對15家單位執(zhí)行激勵工資，統(tǒng)一按照盈虧指標完成情況分為ABC三檔分類考核，考核結算的激勵工資向生產一線傾斜，“三類人員”收入比達到1：1.5：2.4。關停礦井實行優(yōu)化用工薪酬政策。礦業(yè)公司建立了工資總額儲備金制度，進一步穩(wěn)定經營效果。實行“以豐補歉”工資政策，按照“月度預留、季度預結算、年終清算”的方式進行。進一步修訂《獎金設置與管理辦法》，對公司范圍內所有獎金項目設置、實施、考核、分配等環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理。

“三項制度”改革成效顯著

經過不斷深化、完善“三項制度”改革，員工的思想觀念得到轉變，增強了員工的危機意識和競爭向上的意識，從過去的“要我干”變成了“我要干”，使百里礦區(qū)充滿了生機，始終保持著進取精神和旺盛的活力。

通過實施技術、技能津貼，對每一個員工都是一個極大的鞭策，促進每個人加緊學習，不斷超越自我，員工的思想素質和專業(yè)素質得到提升，為公司的改革發(fā)展奠定了重要基礎?！叭椫贫取备母餅槠髽I(yè)改革發(fā)展提供了源動力。近年來連續(xù)完成了陜煤集團下達的經營指標，截止今年6月底，全公司持續(xù)安全生產達到歷史最長安全生產周期。(楊春成)