今年上半年，銅川礦業(yè)公司緊扣“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，加快高質(zhì)量發(fā)展主線，危中尋機，逆勢而上，通過堅持不懈“戰(zhàn)疫情、抓安全、保穩(wěn)定、促改革、謀發(fā)展”，在克難攻堅中實現(xiàn)了上半年時間任務(wù)“雙過半”目標，安全生產(chǎn)逆勢前行，推動了企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。

面對突如其來的疫情影響和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力，企業(yè)努力破解難題，上半年，克服多種不利因素，原煤產(chǎn)量較同期多生產(chǎn)48萬噸，掘進進尺較同期多掘2317米，煤炭銷量較同期多銷40萬噸，完全成本較同期降低2.74元，利潤總額較計劃虧損減虧1145萬元。其中，礦業(yè)公司實現(xiàn)盈利3094萬元。依靠最大限度降低疫情影響，最大限度調(diào)動激發(fā)各方面積極因素，在危中尋機，于變局中開新局，群策群力、克難攻堅，保障了企業(yè)各項工作的逆勢前行。

抓安全保穩(wěn)定強根基

堅持把加強疫情防控和保障礦區(qū)安全穩(wěn)定作為助推企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)和重點工作，按照疫情防控與安全穩(wěn)定“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進”的工作思路，通過構(gòu)建立體聯(lián)動的疫情防控體系，制定嚴密細致的務(wù)實舉措，形成上下協(xié)同的工作格局，常態(tài)化抓緊抓實抓細疫情防控各項措施的落實落地，有力保障了職工群眾的生命安全、身體健康和礦區(qū)的安定團結(jié)。

今年上半年，銅川礦業(yè)始終把安全作為“天”字號工程，通過扎實開展煤礦安全集中整治、強化安全風險防控、狠抓災(zāi)害治理、強化隱患排查，提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平，加強安全基礎(chǔ)管理各項工作，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了礦區(qū)安全工作的良性發(fā)展。

科學有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不斷強化生產(chǎn)現(xiàn)場勞動組織，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提升管理水平，暢通生產(chǎn)運行。陳家山礦、下石節(jié)礦爭取做到搬家倒面與安全生產(chǎn)兩不誤，柴家溝井強化現(xiàn)場管理，玉華礦向科技投入要效益，強化現(xiàn)場管理，持續(xù)加大科技投入，深入推進礦井“四化”建設(shè)，加速推進智能化綜放工作面、高效快掘系統(tǒng)建設(shè)，以科技創(chuàng)新不斷提高掘進質(zhì)量和單產(chǎn)單進水平。圍繞服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，保障電煤供應(yīng)，履行國企責任，人心思干，人心思進，多出了效益煤40余萬噸，通過抓安全提效能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實了根基。

強管理降成本促增效

圍繞強化管理降本增效，牢固樹立“過緊日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，推出“降本增效”方案，多方面出臺具體舉措，細化分解指標任務(wù)，逐級壓實責任，確保措施落地見效，通過扎實推進“全員、全要素、全方位、全過程”系統(tǒng)性成本管理，優(yōu)化巷道、采面布置，發(fā)揮物資管控平臺集中采購、管理優(yōu)化和科技降本效能，持續(xù)強化日常成本管理，不斷加強修舊利廢、避峰填谷、節(jié)支降耗，大力壓縮非生產(chǎn)性支出等措施落實，加強剛性考核兌現(xiàn)，加大正向激勵，強化壓力傳遞，保障經(jīng)濟運行，在克服多種困難的情況下，上半年公司整體完成既定經(jīng)營目標。

通過應(yīng)用煤炭產(chǎn)供銷全過程財務(wù)實時管理平臺，逐步將生產(chǎn)管理、安全管理、資產(chǎn)管理、人員管理、薪酬管理等納入信息化平臺管理，形成了資金、采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)全面可控的“日清月結(jié)”的管控模式，資金集中管理效能顯現(xiàn)，“兩金”占用較年初降幅35%，資金歸集度較年初提升12.8%。切實強化煤質(zhì)紅線預(yù)警機制和預(yù)測預(yù)報，嚴格落實超矸扣產(chǎn)、有效產(chǎn)量考核政策，通過強化源頭治理、加強過程管控，優(yōu)化篩選摻配工藝，靈活制定煤質(zhì)變化應(yīng)急措施，緊盯市場動向，圍繞用戶需求，提高煤炭質(zhì)量，促進效益提升。

按照“持續(xù)改進，全面提升，力求卓越”理念，深入開展對標管理，堅持問題導(dǎo)向，找差距、補短板，強弱項，有力促進了企業(yè)管理水平的提升。在抓生產(chǎn)、強管理、促增效的同時，積極爭取利好政策，落地社保減免、穩(wěn)崗補貼、稅收優(yōu)惠等各項政策資金3876萬元。不斷加大東區(qū)礦井閑置資產(chǎn)盤活力度，上半年盤活土地房產(chǎn)、閑置設(shè)備等3424萬元，宜王鐵路專用線、關(guān)停礦廠閑置設(shè)備盤活取得積極進展。同時通過加大非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，調(diào)整規(guī)范走出去創(chuàng)業(yè)發(fā)展項目，推進新產(chǎn)業(yè)、新項目落地，有力促進了經(jīng)濟運行各項工作的協(xié)同發(fā)展。

抓改革促發(fā)展惠民生

將深化改革作為推動企業(yè)發(fā)展的有力舉措，上半年圍繞加快推進小企業(yè)改革工作，做好了“三供一業(yè)”移交后續(xù)工作，加快推進了廠辦大集體改革、退休人員社會化管理及醫(yī)保業(yè)務(wù)過渡期的整體移交等系列工作。

同時通過調(diào)整優(yōu)化機關(guān)部門設(shè)置，理順部分單位體制機制，加強同質(zhì)化企業(yè)重組整合，規(guī)范相關(guān)走出去創(chuàng)業(yè)項目，依靠深化改革，優(yōu)化資源配置，進一步激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力。積極加快“四化”建設(shè)步伐，切實推進公司首個智能化綜放工作面、3套高效快掘系統(tǒng)、地面智能化裝車系統(tǒng)建設(shè)，依靠加強科技創(chuàng)新，以數(shù)字化、智能化為老礦區(qū)提速發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

深入開展全員創(chuàng)新工作，公司2個科技項目被中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定為國際先進水平；鐵運分公司機車維修、機車配件和實習培訓“綜合基地”建設(shè)有序推進；欣盛公司建成了液壓支架密封生產(chǎn)線，自主開發(fā)設(shè)計的載重平板車，取得了礦用產(chǎn)品安全標志證書，年增產(chǎn)值800萬元；欣榮公司新增內(nèi)外部售電用戶；王石凹工業(yè)遺址公園項目積極推進，實施的冶坪煤礦托管項目有序運行，相關(guān)新產(chǎn)業(yè)、新項目積極推進；轉(zhuǎn)型發(fā)展項目的提質(zhì)增效，非煤制造業(yè)的多點發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了動能。

在深化企業(yè)改革、加快轉(zhuǎn)型升級的進程中，牢固樹立以職工群眾為中心的思想，完成了第二批棚改房分配工作，7500余戶職工喬遷新居，銅煤小區(qū)先后安置職工14600多戶，實現(xiàn)了讓職工群眾住有所居，安居宜居。圍繞加強生態(tài)文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧綠色礦區(qū)，投入4300多萬元，通過實施礦區(qū)儲煤場封閉、燃煤鍋爐改造、矸石山治理、礦井水處理等環(huán)境綜合治理，礦區(qū)生活基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境、礦容礦貌顯著改善，職工群眾獲得感、幸福感進一步提升。

圍繞奮進實現(xiàn)年度目標任務(wù)，銅川礦業(yè)將在鞏固提升上半年工作成績的基礎(chǔ)上，進一步以“咬定青山不放松”的定力和氣魄，堅持“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，堅定“目標不變、任務(wù)不減、標準不降、干勁不松”，切實找準工作定位，精準聚焦發(fā)展目標，奮力實干作為，努力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動為集團公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻銅煤力量。（楊春成  巨宏偉）