“小班組”也能迸發(fā)“大能量”，帶來無限創(chuàng)新活力和生產(chǎn)動能。銅川礦業(yè)玉華煤礦綜采隊機電檢修班在4名黨員引領(lǐng)下，自礦井實施黨支部標準化考評以來，創(chuàng)先爭優(yōu)流動紅旗從未旁落；一個班組匯聚數(shù)名歷屆“十佳班組長”和10名高級工，創(chuàng)新能力強，技術(shù)水平高，擔當智能化綜采工作面建設(shè)先行軍責無旁貸。

實施黨支部標準化建設(shè)，開創(chuàng)智能化開采新篇章的背景下，綜采隊黨支部以推進班組建設(shè)為依托，圍繞促進安全生產(chǎn)這一中心，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效運行為目標，探索出活動創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的“三強”班組管理工作模式，鍛造出一支政治過硬、技術(shù)過硬、精誠團結(jié)，被陜煤集團授予“安全先進班組”稱號的機電檢修班組，在強安全、穩(wěn)生產(chǎn)、增效益等方面收獲豐碩成果。

強引領(lǐng)，煤海深處黨旗紅

在深入推進黨支部標準化創(chuàng)建中，機電檢修班班組黨員積極融入“學理論、學法規(guī)、學技能，爭做合格黨員”的“三學習一爭做”黨建特色品牌創(chuàng)建當中，將所學所悟融入到實際生產(chǎn)工作中，帶動身邊職工爭先創(chuàng)優(yōu)。班組的檢修、機電、標準化三個小組均成立“黨員先鋒崗”，于技術(shù)能手中建立“黨員突擊隊”，著力提升綜采設(shè)備檢修維護水平，推進安全生產(chǎn)標準化落地進現(xiàn)場，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效運行，創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

自實施達標創(chuàng)建以來，以高質(zhì)量檢修成效保障原煤產(chǎn)量、經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，成本管控取得顯著成效。三個小組開展了“創(chuàng)先鋒崗，爭一面旗”活動，從小組無隱患、小組無輕傷、技能操作、改革創(chuàng)新等方面進行考核，比拼安全、業(yè)績、效益爭獲一面流動紅旗，年終獲得流動紅旗次數(shù)多的小組當選年度黨員先鋒崗，切實將戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用發(fā)揮落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，緊緊圍繞標準化建設(shè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，服務(wù)安全生產(chǎn)，有效促進黨的政治引領(lǐng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

強管理，安全高效創(chuàng)業(yè)績

圍繞黨建工作“融入中心注重實效”這一關(guān)鍵，綜采隊在推進黨支部標準化創(chuàng)建中，以全面推進NOSA五星安健環(huán)風險管理體系、新安全生產(chǎn)標準化管理體系、雙重預防機制等工作為依托，結(jié)合機電檢修班工作特點和實際，將班組作為新體系、新標準、新措施的落腳點，將制度措施落實納入支部標準化考核范圍，制定實施細則和考核標準，實現(xiàn)任務(wù)分解落實到崗位。

在智能化綜采工作面設(shè)備安裝攻堅戰(zhàn)中，班組超前開展新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用風險辨識。在原煤生產(chǎn)中，鞏固延續(xù)包機到人、強化巡檢、精準檢修制度，堅持“三不放過”，班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備完好檢查，做到安全隱患不排查不放過；嚴格驗收程序，促進崗位標準作業(yè)，做到工作面施工質(zhì)量不合格不放過；堅持文明生產(chǎn)，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境，做到現(xiàn)場環(huán)境不達標不放過，做到班組建設(shè)對標達標、亮點工作創(chuàng)新立標。堅持班前會做好“每日五題、每周一案例、每月一考評”，借助遠程網(wǎng)絡(luò)視頻課程、全員安全培訓考核系統(tǒng)，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”與手機終端相結(jié)合的信息化培訓模式，拓展學習載體，實現(xiàn)安全學習培訓制度化，提升隊伍安全素養(yǎng)，班組實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1800余天。

強技術(shù)，智能開采譜新篇

為適應(yīng)智能化開采發(fā)展趨勢，打造高精尖技術(shù)隊伍，綜采隊黨支部搭建“學技能”平臺，充分發(fā)揮機電檢修班匯聚“陜西省勞?！薄ⅰ瓣兾魇〖夹g(shù)狀元”、“陜西省技術(shù)能手”等一大批拔尖技術(shù)人才優(yōu)勢，選派技術(shù)骨干北上南下“走出去”學習智能化開采技術(shù)，參與地面設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試，充分掌握新設(shè)備性能。大力開展“以師帶徒”活動，聘技術(shù)“大拿”開展機電、機械、液壓技術(shù)等專業(yè)傳幫帶，歷時3年培養(yǎng)14名青年職工均已出師，能夠在采煤機司機、控制臺等崗位獨立作業(yè)，其中6名徒弟已晉級為高級技工。

在職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新機制下，自去年下半年至今，班組先后取得了φ38高壓水管二次壓頭再利用、轉(zhuǎn)載機側(cè)電纜防護裝置、升降式捕塵網(wǎng)等技術(shù)改造，實現(xiàn)了落地式移動電纜吊掛裝置、設(shè)備列車連接保險裝置、自動排水裝置、采煤機截割電機接線腔防護罩，前后溜機電接線腔防爆蓋防護罩等十多項小改小革成果，實行“四梁十六柱”支護管理。一系列技術(shù)革新，提升了工作效率，提高了支護效果，改善了作業(yè)環(huán)境。

“三強”管理以務(wù)實聚力為根本，堅持服務(wù)安全生產(chǎn)不偏移，探索黨建融入中心的新途徑，促使黨支部標準化創(chuàng)建走深走實進班組到崗位，成為引領(lǐng)安全生產(chǎn)的“紅色引擎”，讓黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力，以實際行動見真章的成效檢驗黨支部標準化建設(shè)成果。（朱建鋒）