本報訊 目前，銅川礦業(yè)陳家山礦以市場為導(dǎo)向，強化現(xiàn)場管理和流程控制，在降本增效上下功夫，深挖內(nèi)潛激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，為礦井降本增效添磚加瓦。

加強過程管控，努力提質(zhì)增效。該礦積極做好生產(chǎn)和洗選關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，保證商品煤質(zhì)量滿足市場要求；在轉(zhuǎn)運過程中，嚴(yán)格配裝配洗過程控制，從治理現(xiàn)場跑冒滴漏、擋煤皮、管路改造等基礎(chǔ)工作入手，對煤質(zhì)情況進行超前分析，實行分裝分運，杜絕矸石、雜物進入系統(tǒng)，最大限度地保證煤炭質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭力，以優(yōu)質(zhì)煤炭贏得市場。

開展小改小革，提高生產(chǎn)效率。該礦引導(dǎo)廣大干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起。積極發(fā)動職工進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷改良工具，提高工作效率。同時，加強廢舊物資的修復(fù)利用，實現(xiàn)以舊代新，降低投入成本，對使用過的小設(shè)備、小工具、電氣保護開關(guān)、照明燈具做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，按照規(guī)格尺寸、使用地點分類進行存放，達到提高工作效率的目的。

細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，激發(fā)職工工作積極性。該礦將礦井經(jīng)濟效益有關(guān)的產(chǎn)量、質(zhì)量、材料成本等指標(biāo)層層分解到班組，細(xì)化到個人，以小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)保大指標(biāo)完成。該礦機電車間將每天工作量進行公示，對每天不同崗點的工作量進行統(tǒng)計，與工資收入掛鉤，提高職工的工作積極性。 （溫荊亮）