今年一季度，銅川礦業(yè)公司深化“調(diào)整規(guī)范創(chuàng)新提升”主線，抓好疫情防控、安全生產(chǎn)和煤質(zhì)不放松，完成了陜煤集團(tuán)下達(dá)季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，實(shí)物量大幅提升，礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)盈利，煤炭銷(xiāo)量比去年同期提升10%。與去年同期相比，多生產(chǎn)效益煤8%左右，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。

生產(chǎn)防疫兩手抓勢(shì)頭強(qiáng)勁

前三月工作千頭萬(wàn)緒，該公司上下一刻也不敢懈怠，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。持續(xù)深入開(kāi)展了安全隱患排查治理整改，切實(shí)做到問(wèn)題心中有數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)全面排查，措施細(xì)致到位，執(zhí)行有力有效。公司三個(gè)工作面達(dá)到了智能化應(yīng)用，礦井巖巷、煤巷快掘系統(tǒng)充分順暢運(yùn)行，為礦井安全生產(chǎn)增添了科技動(dòng)能。陳家山礦井下輸水巷的充填為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，下石節(jié)礦新工作面試生產(chǎn)進(jìn)展順利。

強(qiáng)化勞動(dòng)組織，井下井上認(rèn)真排查防控疫情，得力措施把疫情影響降低到最低限度，有效配置了生產(chǎn)資源，合理調(diào)劑機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格細(xì)化掘進(jìn)進(jìn)尺考核，激發(fā)生產(chǎn)活力，最大限度地保障生產(chǎn)運(yùn)行，放頂煤回收實(shí)現(xiàn)最大化，切實(shí)為首季“開(kāi)門(mén)紅”提供有力支撐。

面對(duì)疫情防控和安全生產(chǎn)的雙重壓力，玉華礦在一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)、一手抓運(yùn)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)行“智能干選+螺旋篩+煤質(zhì)化驗(yàn)”，不僅提高煤炭產(chǎn)量，還保證了煤炭發(fā)熱量，嚴(yán)密消殺外來(lái)車(chē)輛，嚴(yán)控礦區(qū)出入安全關(guān)。柴家溝井通過(guò)以銷(xiāo)定產(chǎn)提高了經(jīng)濟(jì)效益，為銅川礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

下石節(jié)礦積極踐行“降成本就是創(chuàng)利潤(rùn)”理念，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)落實(shí)成本管理責(zé)任，科學(xué)組織生產(chǎn)，抓好工時(shí)利用，多措并舉降低生產(chǎn)成本850多萬(wàn)元。陳家山礦通過(guò)提升自制件加工、修舊利廢能力，有效降低材料、配件等成本費(fèi)用支出。以考核激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)牢全員節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速增效。

穩(wěn)控經(jīng)營(yíng)激發(fā)降本活力

一季度，公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，充分發(fā)揮產(chǎn)供銷(xiāo)平臺(tái)作用，及時(shí)掌握信息，穩(wěn)控調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施ABC階梯式分檔考核，首季營(yíng)收較好，比去年同期盈利增幅較大，礦務(wù)局經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅減虧，完成一季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)較為理想。

修訂完善資金管理辦法，加強(qiáng)資金司庫(kù)管理，提高資金使用效率，防范資金管控風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范內(nèi)部資金管理秩序，合理編制資金預(yù)算，安排資金合理支出。不斷提高政治站位，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行疫情期間減免房租政策。充分發(fā)揮公司物資管控平臺(tái)和物資超市作用，加大盤(pán)活資產(chǎn)力度，有效降低了庫(kù)存，降低了生產(chǎn)成本的投入。

持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理，深度開(kāi)展“對(duì)標(biāo)1+1”提升行動(dòng)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)弱項(xiàng)。按照要求制定了《2022年財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》。啟動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)計(jì)劃，深化煤炭產(chǎn)供銷(xiāo)全過(guò)程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)、用友NC核算系統(tǒng)等系統(tǒng)應(yīng)用，深化財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用，充分運(yùn)用智慧賦能達(dá)到規(guī)范核算、簡(jiǎn)化操作、實(shí)時(shí)高效等工作成效。

玉華煤礦牢固樹(shù)立成本意識(shí)，持續(xù)深化管理體系建設(shè)，將提升經(jīng)營(yíng)管理和降本增效作為前進(jìn)引擎，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展提速。以煤炭產(chǎn)供銷(xiāo)“三網(wǎng)一平臺(tái)”應(yīng)用及“雙十”預(yù)算管理體系為抓手，制定可控預(yù)算指標(biāo)，著力構(gòu)建礦井、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位成本管控模式，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)指標(biāo)從源頭上根據(jù)業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)工作任務(wù)、性質(zhì)進(jìn)行層層分解，細(xì)化、量化到班組。下石節(jié)礦建立健全財(cái)務(wù)部門(mén)主抓固定成本、生產(chǎn)部門(mén)主抓變動(dòng)成本的成本管控體系，強(qiáng)化部門(mén)管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)科室承包指標(biāo)，做到壓力層層傳遞。嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷制度，深入推進(jìn)增收節(jié)支、修舊利廢工作，繼續(xù)以使用新工藝、新技術(shù)來(lái)減少礦井不必要的消耗。嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)把財(cái)務(wù)審核關(guān)，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，補(bǔ)足短板，細(xì)化落實(shí)，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的管控舉措持續(xù)降本增效。

煤質(zhì)與銷(xiāo)售齊頭并進(jìn)

前三個(gè)月，企業(yè)銷(xiāo)量與去年同期相比多銷(xiāo)20.6萬(wàn)噸，一季度總體實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，綜合售價(jià)升高，深化煤質(zhì)管理產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益1700多萬(wàn)元。一季度商品煤發(fā)熱量完成計(jì)劃指標(biāo)，硫分下降；商品煤發(fā)熱量較同期相比升高163大卡/千克，較公司計(jì)劃升高409大卡；硫分較同期相比下降0.18%。

一季度，銅川礦業(yè)公司積極響應(yīng)國(guó)家保供號(hào)召，制定各項(xiàng)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供措施，保生產(chǎn)、穩(wěn)供應(yīng)，春節(jié)及各種節(jié)日不放假，鐵運(yùn)量比去年同期多運(yùn)29萬(wàn)多噸，超額完成了保供任務(wù)，有力支持了公轉(zhuǎn)鐵。玉華井和柴家溝井煤質(zhì)提升明顯，對(duì)售價(jià)影響較大。玉華礦一季度平均發(fā)熱量完成熱值，煤質(zhì)升高影響礦井售價(jià)升高65元/噸。柴家溝井一季度平均發(fā)熱量完成指標(biāo)有提升，影響礦井售價(jià)升高8.6元/噸。

按照2022年關(guān)于強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管控要求，加強(qiáng)煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和紅線管理，以有效產(chǎn)量和煤質(zhì)分檔考核為抓手，優(yōu)化選煤工藝，狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，煤質(zhì)受到客戶(hù)贊譽(yù)，一季度煤質(zhì)發(fā)熱量較同期提升，提質(zhì)增效工作成效顯著。堅(jiān)持煤質(zhì)紅線管理機(jī)制和煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度落實(shí)，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。針對(duì)個(gè)別時(shí)段煤質(zhì)出現(xiàn)的波動(dòng)問(wèn)題，督促問(wèn)題礦井及時(shí)啟動(dòng)煤質(zhì)紅線管理機(jī)制，加大煤質(zhì)考核力度。通過(guò)煤質(zhì)發(fā)熱量實(shí)施分檔考核，有效扣產(chǎn)，煤質(zhì)管理工作上了新臺(tái)階。（楊春成）