夏日時(shí)節(jié)，走進(jìn)巍巍鳳凰山下的銅川礦務(wù)局楓樺工貿(mào)公司的花園式廠區(qū)綠意昂然、一派生機(jī)。廠區(qū)雖身處深山，規(guī)模也不是很大，但楓樺工貿(mào)公司從2019年至2021年連續(xù)三年相繼完成生產(chǎn)效益三級(jí)跳，卻讓人刮目相看。
銅川礦務(wù)局楓樺工貿(mào)公司是一家生產(chǎn)井下礦用錨網(wǎng)錨桿錨索等支護(hù)產(chǎn)品的企業(yè)，2019年轉(zhuǎn)為銅川礦務(wù)局有限公司管理后，依靠管理激發(fā)活力、改革創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)2.25倍，利潤(rùn)連年攀升，僅2021年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)586萬元。今年1至5月份，完成年產(chǎn)值計(jì)劃的54%，達(dá)到4320萬元。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工的收入也水漲船高、干勁倍增。說起企業(yè)的這些變化，楓樺公司工人技師高劉永和工友們都高興地合不攏嘴。
調(diào)整提升抓安全
按照銅川礦業(yè)“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，楓樺公司從規(guī)范管理制度入手，先后制定《安全生產(chǎn)管理制度》《環(huán)保管理辦法》等4項(xiàng)制度辦法，修訂完善了《銷售管理辦法》《出入庫管理制度》等內(nèi)控制度12項(xiàng)，細(xì)化《生產(chǎn)考核辦法》《技術(shù)管理辦法》等7項(xiàng)條款，合并修訂公司《管理制度匯編》涵蓋安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等29項(xiàng)管理制度，為規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提升管理水平，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的制度保障。
“企業(yè)按制度辦事，建章立制，雖然人員編制少，一人身肩數(shù)職，一專多能，但大家在工作中不分彼此，互相配合，無論干部職工都有擔(dān)當(dāng)精神，這是難能可貴的，也是取得成績(jī)的根本保障。”楓樺公司總經(jīng)理武光影說。
結(jié)合2021年奮斗目標(biāo)，楓樺公司對(duì)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確各部門責(zé)任分工，嚴(yán)格部門工作績(jī)效考核，以“績(jī)”計(jì)分、以分計(jì)資，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)，推動(dòng)工作任務(wù)有效落實(shí)，職工多勞多得，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)積極性。深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，完成了2021年煤礦安全標(biāo)志認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核和ISO9001質(zhì)量管理體系監(jiān)督評(píng)審，確保了質(zhì)量管理體系和安標(biāo)證書的有效性和全面性。規(guī)范物資采購管理，完善了《物資采購管理辦法》。積極開展對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，找差距、補(bǔ)短板，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為，提高管理效能。強(qiáng)化員工培訓(xùn)，共計(jì)開展培訓(xùn)6項(xiàng)次，涵蓋公司6個(gè)部門，涉及生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、治安等內(nèi)容，培訓(xùn)員工141人次。加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，組織開展拉網(wǎng)式隱患排查整改，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
開拓市場(chǎng)穩(wěn)收益
楓樺公司深化部門內(nèi)部管理，形成信息搜集、整理、反饋、分析、處理閉環(huán)管理，及時(shí)有效把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶信息、產(chǎn)品信息，為銷售決策、方案調(diào)整提供準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)的依據(jù)。合理調(diào)整產(chǎn)品和調(diào)配倉儲(chǔ)位置，實(shí)現(xiàn)位置設(shè)置合理、物資配送及時(shí)，對(duì)距離楓樺公司較遠(yuǎn)的府谷礦區(qū)，由于產(chǎn)品運(yùn)送不便，及時(shí)采取工廠寄存銷售的方式提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和市場(chǎng)占有率。原來制作切割錨索需四五個(gè)人抬拉，經(jīng)過研究發(fā)明了自制的錨索拉拔機(jī)，僅用一兩個(gè)人就可以干活，原來的勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，同時(shí)節(jié)省了工時(shí)提高了效率。
加快引進(jìn)來發(fā)展步伐，2019年新引進(jìn)產(chǎn)品3種，分別為：#型鋼護(hù)板、W型支護(hù)鋼帶、新型鋼筋網(wǎng)，當(dāng)年增收460萬元。2020年新引進(jìn)推廣的W型鋼護(hù)板和星肋托板兩種新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷售620余萬元。2021年一季度引進(jìn)推廣的注漿錨索當(dāng)年增收，至今此項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入616萬元。
積極用好內(nèi)部協(xié)作政策，成功入圍礦用錨索、金屬錨桿、金屬網(wǎng)三個(gè)系列產(chǎn)品，增加了500型系列高強(qiáng)度錨桿、Ф22/1860、Ф22/1770礦用錨索系列產(chǎn)品，擴(kuò)大集采入圍產(chǎn)品范圍，為實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)拓展創(chuàng)造條件。企業(yè)先后在曹家灘、小保當(dāng)?shù)裙据^上年增加銷售收入提升了25%，公司支護(hù)產(chǎn)品在陜北市場(chǎng)占比實(shí)現(xiàn)了9%的突破。外部市場(chǎng)創(chuàng)收三年三大步，2019年920萬元，2020年達(dá)2700萬元，2021年達(dá)3400余萬元，今年外部市場(chǎng)拓展工作持續(xù)推進(jìn)。
凝心聚力細(xì)耕耘
楓樺公司生產(chǎn)車間主任趙備戰(zhàn)說：“愛廠如家，愛企如家，企業(yè)才能發(fā)展。”每次大卡車來公司卸貨，都是鋼材、鋼鉸線裝卸等很費(fèi)體力的活計(jì)，且時(shí)間緊、任務(wù)重。但公司無論是機(jī)關(guān)干部還是車間工人，有活大家齊上手，幫忙把貨卸完才離開，即使落點(diǎn)大家都毫無怨言。他還說，公司給車間配備了凈水機(jī)、電磁爐、微波爐、電冰箱，讓職工中午熱飯方便。職工想在灶上吃，每天可享受10元補(bǔ)貼。在改善職工生活的同時(shí)，去年以來，公司還進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境，栽植樹木、修整草坪綠地320㎡，處理易揚(yáng)塵區(qū)域1100㎡，清理渣土雜物30余方，廠區(qū)環(huán)境進(jìn)一步美化、凈化、亮化、綠化。這些都讓大家深受鼓舞、干勁倍增。
用戶就是上帝。圍繞加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，保質(zhì)保量完成公司各生產(chǎn)礦井支護(hù)材料供應(yīng)配送，積極加強(qiáng)同各直接用戶的溝通銜接，延伸售前服務(wù)觸角，W鋼帶、網(wǎng)片、錨索通過優(yōu)化細(xì)化實(shí)現(xiàn)主供產(chǎn)品用量提升，降低了資金占比，實(shí)現(xiàn)有限資金運(yùn)轉(zhuǎn)效益最大化。與此同時(shí)，強(qiáng)化外部開拓，堅(jiān)持“內(nèi)外同質(zhì)”、細(xì)化市場(chǎng)布局、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效提高了外部市場(chǎng)占有率。加大了校企合作力度，著重從原煤綠色開采、環(huán)保支護(hù)、新技術(shù)應(yīng)用的引進(jìn)合作，樹脂錨網(wǎng)擴(kuò)大應(yīng)用，不斷為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添新動(dòng)力。
今年3月份受疫情影響，道路運(yùn)輸受限，礦用產(chǎn)品不計(jì)一切代價(jià)、克服一切困難，確保供應(yīng)到礦井，最大限度減少對(duì)生產(chǎn)的影響，先解燃眉之急。此舉得到礦業(yè)公司黨政的大力支持，同時(shí)在市上有關(guān)方面的協(xié)助下，讓錨網(wǎng)、錨桿及時(shí)運(yùn)送到了公司所屬礦井，保障了井下急需。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。楓樺公司積極推動(dòng)“零缺陷”質(zhì)量文化，實(shí)現(xiàn)了體系、過程、產(chǎn)品全覆蓋，產(chǎn)品先后榮獲“陜西省著名商標(biāo)”和銅川市優(yōu)質(zhì)品牌。如今，楓樺公司以每年創(chuàng)新一個(gè)新產(chǎn)品的理念，腳踏實(shí)地行進(jìn)在奮斗創(chuàng)業(yè)之路上，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（楊春成）
