陜煤銅川礦業(yè)有限公司玉華煤礦柴家溝井：人人都是經營者 處處都是效
人民融媒體 09-11 12:22 閱讀數(shù)：4360
“企業(yè)與員工的關系是一脈相承的，作為煤礦企業(yè)的一名員工，始終要算好企業(yè)的經濟賬，員工只有鎖定住企業(yè)的利益目標，發(fā)揮出個人最大潛能為企業(yè)作貢獻，使得企業(yè)經濟效益達到預期效果，才能享受到企業(yè)的福利?！标兠恒~川礦業(yè)有限公司玉華煤礦柴家溝井綜掘二隊支部書記汪雅瑞深有感觸地說道。
企業(yè)要發(fā)展，經營是關鍵。如何抓住經營這個“牛鼻子”，實現(xiàn)效益最大化？該礦堅持“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”，以降本增效、控員提效、提質創(chuàng)效為著力點，狠抓成本管控，全面提升礦井經濟運行質量。
高效用工從“守崗”到“跑崗”
隨著該礦高產高效的要求不斷加強，采掘活動不斷延伸，如何調整人員結構已成為當前亟待解決的重要課題。為此，該礦大力開展人力資源優(yōu)化配置整合，持續(xù)推進減員提效，通過科學優(yōu)化崗位設置，將“守崗”變?yōu)椤芭軑彙?，有效解決崗位區(qū)域分散、人員占用多、管理難度大的難題。
從“守崗”到“跑崗”的一字之變，對職工的業(yè)務素質提出了更高要求。該礦全力推進全員素質提升建設，在“一崗多能+一人多崗＋輪崗式訓練”的基礎上，按照“既要點兵也要點將”的理念，通過實施人才考評體系，實現(xiàn)由靜態(tài)考評向日常管理考核的轉變，把真正“能打的兵、會打的將”用到合適的戰(zhàn)場。
“在運輸上，我們采取‘滿載超軸’工作方式，由‘守崗’等料變‘跑崗’跟料走，不僅提高了工作效率，還調動了工作積極性?！痹摰V選運隊班長喬小平介紹說。
提質創(chuàng)效從“量變”到“質變”
質量不僅是生存之本，更是增效的立身之道。面對復雜多變的煤炭市場，該礦堅持“以質為本、提質增效”的理念，以生產源頭重點盯、運輸系統(tǒng)重點控、裝車過程重點查等方式，實現(xiàn)煤質全流程管控。
該礦堅持把放頂煤與回采相結合，提升了回采效率和煤炭產量；堅持把控制放頂煤和拉底煤與智能干選相結合，提高煤炭發(fā)熱量；堅持把探放頂?shù)酌汉兔嘿|采樣化驗相結合，形成數(shù)據(jù)報告；堅持“以質取勝”的服務理念，強化煤質考核，全面提高各區(qū)隊“出好煤”的積極性和主動性。
“礦井對煤質要求高、管理嚴，每天區(qū)隊領導都要在班前會上強調抓好煤質管理的重要性?！本C采隊職工陳小龍說，作為皮帶機司機，他必須時刻觀察皮帶上是否有矸石、雜物，只要把工作做實做細，就一定能提高煤質。
降本增效從“減法”到“加法”
“成本管控最直接的體現(xiàn)就是數(shù)字，必須把成本管控各項計劃精確到小數(shù)點，構建起有效的數(shù)據(jù)鏈?！痹摰V井財務部副部長田淑俠說。
為全面調動全員降本增效的積極性，該礦建立“協(xié)調、督查、再協(xié)調”的工作閉環(huán)體系，實行“一周一小記、一月一回顧、一季一通報”的“三個一”抓落實機制，并對照前三季度經營指標完成情況，深度分析、重新測定，逐級逐項將指標分配到部門、責任明確、管控落實、成本考核，形成全員、全過程、全方位的成本管控體系。
同時，堅持完成生產服務改造建設，加大設備自主維修力度，有效降低外委維修費用；杜絕吃“大鍋飯”思想，規(guī)范材料回收復用、修舊利廢、交舊領新管理，采取大幅獎罰激勵措施，最大程度做好資源利用。
“每天出班的時候，只要順手將廢舊的截止閥、三角閥回收上井，工資就能多一點?！痹摰V綜采隊職工王棟說?！笆∠碌木褪琴嵉降摹币殉蔀樵摰V井干部職工的共識。
