上半年，銅川礦業(yè)公司緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”“五個一流”總要求，緊扣穩(wěn)增長、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)預期，以“補短板，強弱項、揚優(yōu)勢”重點工作為突破，在推動重點工作上務實擔當，在降本增效上創(chuàng)新突破，在作風轉(zhuǎn)變中凝聚合力，通過公司上下的克難攻堅，順利實現(xiàn)了時間任務“雙過半”目標。

嚴抓安全保障發(fā)展。切實圍繞抓好安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作，堅持關口前移、源頭管控，健全完善全員安全生產(chǎn)責任體系，細化分解全年安全重點工作任務74項，制定安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案，明確38項任務，持續(xù)加強安全風險防控，深入開展隱患排查治理，切實保障企業(yè)安全生產(chǎn)。深入學習貫徹兩辦《意見》，開展《硬措施》宣講，不斷增強化依法安全生產(chǎn)意識。完成安全培訓4569人次，促進職工安全素質(zhì)和本領能力提升。堅持安全風險隱患“日、周、月”分析管控機制，深入研判風險管控重點，扎實推進重點工作，切實強化災害治理，持續(xù)推進隱患排查整治，扎實開展“一通三防”、消防安全、汛期“三防”等專項檢查，深入開展沖擊地壓、水災、大面積停電反風等應急演練，不斷提高全員安全意識和應急處置能力，多措并舉筑牢安全防線，保障安全生產(chǎn)，促進安全發(fā)展。

多措并舉提升效能。緊扣穩(wěn)增長目標任務，統(tǒng)籌采掘接續(xù)，科學有序組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量比計劃增加13.7%，掘進進尺較計劃多掘513米。強化工作面質(zhì)量及推進度管理，充分發(fā)揮智能化裝備效能，頂煤回收率達到93%以上，月綜合單進達到350米以上。深入落實“四種經(jīng)營理念”，切實樹立“過緊日子”的思想，全力攻堅虧損企業(yè)治理，通過召開專題調(diào)研會，“一企一策”把脈會診，細化治虧創(chuàng)效實施方案，落實各項任務措施，強化月度通報考核，以增量挖潛、降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效系列舉措的協(xié)同發(fā)力，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。圍繞強管理、治虧損、降成本、促增效，上半年，通過嚴格落實降本增效24條措施，切實抓好開源節(jié)流、降本增效系列工作，加大月度成本管控力度，治理虧損企業(yè)8戶。商品煤成本較計劃下降11%，十項費用支出較同期下降28%，盤活閑置設備397臺（套），堅持嚴抓煤質(zhì)、提升質(zhì)量，依靠強化煤質(zhì)管理，促進增利1526萬元。非煤單位主動走訪，強化對接，積極拓展外部市場，多措并舉增利1953萬元。煤炭主業(yè)營收實現(xiàn)盈利，礦務局實現(xiàn)持續(xù)減虧，為實現(xiàn)時間任務“雙過半”目標提供了有力保障。

深化改革強化管理。扎實開展國企改革深化提升行動，通過修訂完善內(nèi)控流程和管理制度，深化三項制度改革，扎實推進管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)治理效能。圍繞深化內(nèi)控合規(guī)管理，通過修訂《合同管理辦法》，制定《合同示范文本匯編》，開展合同規(guī)范專項整治，制定《招標投標及比價管理辦法》，強化項目合規(guī)性、科學性和有效性論證，有力促進了各項工作的依法合規(guī)運行。圍繞深化科技攻關，強化“四新技術(shù)”推廣應用，鞏固智能化建設成果，下屬玉華礦、下石節(jié)礦、柴家溝礦井順利通過省級智能化礦井驗收。通過優(yōu)化人力資源管理，加快高素質(zhì)人才培育，招錄專業(yè)技術(shù)人才28人，補充頂崗實習學生92人，組織開展職工職業(yè)技能大賽，為促進企業(yè)發(fā)展注入了新活力。

黨建領航聚力發(fā)展。圍繞強化政治引領，推進從嚴治黨，開展黨紀學習教育，進一步促進“兩個責任”落實。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合，通過深化拓展“雙融雙創(chuàng)”黨建品牌內(nèi)涵，實施“銅煤先鋒行動”，強化“一區(qū)一崗兩隊”創(chuàng)建，不斷推動黨建工作提質(zhì)增效。積極推動綠色礦山建設，深化礦區(qū)環(huán)境綜合治理，礦區(qū)面貌變化較大，助力鄉(xiāng)村振興，切實履行企業(yè)社會責任。大力弘揚“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結(jié)果說話”的良好作風，干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為，有力推動了企業(yè)全面發(fā)展。（楊春成）