“科技之春”征文
物資供應(yīng)是服務(wù)礦井安全生產(chǎn)的后勤陣地，與礦井的安全生產(chǎn)息息相關(guān)。為更好的滿足礦井安全生產(chǎn)物資的需要，促進(jìn)物資管理的規(guī)范化、科學(xué)化，物資供應(yīng)分公司改變了原有陳舊的物資管理局面，搭建了“物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)和物資采購價(jià)格信息發(fā)布系統(tǒng)”，積極推進(jìn)物資管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，物資成本、儲備資金占用大幅下降，配送效率、保供能力顯著上升。
該分公司的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)包括組織機(jī)構(gòu)、物資信息、計(jì)劃管理、采購管理、庫存管理、合同管理和供應(yīng)商管理等幾大模塊，從統(tǒng)一采購管理的角度出發(fā)，合理的平衡、制定需求計(jì)劃和采購計(jì)劃，有效降低了采購流程長、采購環(huán)節(jié)復(fù)雜、物資供應(yīng)速度較慢、庫存積壓物資過多等問題，提升了物資管理水平。
信息化-企業(yè)的“創(chuàng)效源”。通過物資管理信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息共享、科學(xué)統(tǒng)計(jì)，各級管理人員可以真實(shí)地掌控材料庫存、投用等信息，避免盲目采購、庫存積壓等情況。該分公司應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)后，2011完成物資供應(yīng)額3.78億元，節(jié)約采購成本2458.97萬元，有力助推了該分公司增收節(jié)支、增加了資金使用效能。
信息化-生產(chǎn)的“助推器”。通過物資管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物資流轉(zhuǎn)手續(xù)的簡化，上下信息反饋渠道的暢通，確保了礦井生產(chǎn)急需物資都能在第一時間反饋到各層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室，第一時間配送至作業(yè)現(xiàn)場，有效提升了生產(chǎn)保供能力。
信息化-企業(yè)風(fēng)氣的“凈化劑”。通過物資管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物資信息網(wǎng)上公開、權(quán)力網(wǎng)上運(yùn)行、監(jiān)督網(wǎng)上實(shí)施，工作人員全部行權(quán)過程都被實(shí)時記錄，從而進(jìn)一步提高了權(quán)力運(yùn)行的公開、公平、公正、高效，避免了違法違紀(jì)事件發(fā)生。
物資供應(yīng)分公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，提升服務(wù)品質(zhì)，用信息化手段創(chuàng)新物資供應(yīng)管理模式，通過物資管理的信息化，打造了及時保供、安全保供、智能保供、科學(xué)保供的核心競爭力，有力地推動了物資供應(yīng)管理的創(chuàng)新。
編輯：郝 龍
