為扎實推進文化強企工程，實現(xiàn)企業(yè)文化快速發(fā)展。近日，東坡礦深思遠(yuǎn)慮，精心策劃，集思廣益，謀求發(fā)展，用“四輪驅(qū)動五重點”挺進企業(yè)文化建設(shè)強勢推進。
該礦堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“三大治企理念”為載體，以“四個分項文化”（四輪驅(qū)動）為支撐，以“五項重點工作”為抓手，全面實施文化引領(lǐng)工程，建塑“東坡”特色文化，推動企業(yè)安全發(fā)展。為實現(xiàn)“建成礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位，力爭建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范單位”兩個奮斗目標(biāo)，科學(xué)研究，準(zhǔn)確定位，制定出臺《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》。礦黨政向全礦各級組織鄭重提出“一年抓奠基，兩年促顯效，三年上臺階”的總體要求，通過三年努力，使東坡礦在硬件建設(shè)方面建成：辦公樓前----花團錦簇，綠草如茵；公寓樓前----亭閣廊榭，噴泉水景；文化廣場----休閑娛樂、視覺沖擊、文化靚麗；工業(yè)廣場----建筑精美、環(huán)境整潔、牌板亮麗。井下工程：入井通道、東二人車場建成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、有特色、山水美景為一體的安全質(zhì)量文化大通道。建成以天之藍(lán)、海之藍(lán)、夢之藍(lán)為主題的三部自然美景架空乘人裝置通道。建成綜采二隊2106精品工作面、綜采一隊、掘五隊兩個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊、600擴大區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化精品生產(chǎn)系統(tǒng)。
同時，按照集團公司“三統(tǒng)一”要求修訂整合企業(yè)文化手冊；出臺企業(yè)文化建設(shè)管理制度及“四個分項文化”、“五項重點工作”實施意見和考核辦法，推行全員崗位報告制和“雙述”應(yīng)用，全面應(yīng)用“四項技術(shù)”；建成企業(yè)文化綜合展室，制作企業(yè)文化專題片，開展企業(yè)文化理論課題研究；推行準(zhǔn)軍事化管理，統(tǒng)一職工服裝，規(guī)范職工行為，提升職工素質(zhì)。
為確保以上兩個奮斗目標(biāo)順利完成，該礦成立了企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全了“四個分項文化、五項重點工作”領(lǐng)導(dǎo)體系，明確了奮斗目標(biāo)，規(guī)劃了三年實施步驟，制定了方案措施，鎖定了30項重點項目，編制了季度實施責(zé)任明細(xì)表，加強了各級領(lǐng)導(dǎo)落實文化舉措的工作責(zé)任心和使命感，嚴(yán)格了黨政領(lǐng)導(dǎo)推進文化管理創(chuàng)新的考核辦法，樹立了“抓文化就是抓管理、抓發(fā)展、抓未來”的堅強理念，按照“黨委主導(dǎo)，行政主抓，各方配合，全員參與”的原則，著力構(gòu)建“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、黨政工團齊抓共管、職工群眾全員參與”的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)體系和運行機制，依托實施文化強企工程，促進礦區(qū)文化建設(shè)和各項工作快速發(fā)展。
編輯：郝 龍
