玉華礦認真貫徹落實集團公司和礦業(yè)公司安全工作會議精神，把開展質(zhì)量標準化“對標”管理作為查找差距、增進動力、筑牢基礎(chǔ)、實現(xiàn)安全“零”目標的關(guān)鍵一環(huán)，全方位、多渠道加強“對標”創(chuàng)建目的意義的宣傳教育，全礦干部職工思想認識得到不斷提高，“對標”創(chuàng)建成為每名員工的自覺行動。
該礦堅持通過板報、櫥窗、電子屏幕、班前會、礦“四級”安全培訓(xùn)機構(gòu)等，大力開展“對標”管理宣傳教育活動，并通過專題討論會形式，組織干部職工結(jié)合礦井實際談思想、談?wù)J識、找差距、定目標，促進思想解放和觀念更新，形成了三種意識：即安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，必須常抓不懈的意識；要跳出玉華看玉華，學(xué)習(xí)先進、改進不足促發(fā)展的意識；確定目標、制定措施、在對標中實現(xiàn)超越的意識。在此基礎(chǔ)上，該礦明確提出“打造集團公司質(zhì)量標準化示范礦井”的奮斗目標，礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會，用心研究部署、制訂標準措施、規(guī)劃實施方案，確定了15項質(zhì)量標準化重點工程。特別在礦井二盤區(qū)2406首采工作面的掘進施工中，要求掘進隊干部職工對施工標準內(nèi)化于心、外化于行，從掘進巷道質(zhì)量、管纜線吊掛、道線鋪設(shè)、工具房設(shè)置等方方面面從嚴要求，上尺上線，從一開始就達到標準化規(guī)定要求，杜絕重復(fù)施工和材料浪費。全礦上下形成了質(zhì)量標準化辦公室抓區(qū)隊、區(qū)隊抓班組、班組抓職工的質(zhì)量標準化“對標”創(chuàng)建的濃厚氛圍。
編輯：郝 龍
