東坡煤礦以創(chuàng)建公司企業(yè)文化建設示范單位為契機,強勢推進企業(yè)文化建設工作。
該礦以創(chuàng)建“家”文化為核心,營造親如一家、團結和諧的企業(yè)文化;以責任心文化為目標,努力打造用心、細心、精心、費心服務理念;以員工為中心,營造以人為本、關愛員工的企業(yè)氛圍,以豐富文化活動為依托,將企業(yè)文化落到實處。一是推進黨組織建設,統(tǒng)領企業(yè)文化向前發(fā)展。健全了組織機構,調整充實了3名黨支部書記,制定了黨員發(fā)展規(guī)劃,開展了黨員民主評議活動,確保了企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。二是實踐以人為本理念,關心關愛弱勢群體員工。該礦本著“想員工之所想、急員工之所急”,為員工辦好事、辦實事,關愛員工長遠發(fā)展。春節(jié)前為困難職工發(fā)放補助金20余萬元,慰問特困黨員、職工50多戶。該礦運輸區(qū)組織近百名單身職工吃了年夜飯;礦黨政為節(jié)日期間堅守崗位的職工發(fā)放了補貼,舉辦了春節(jié)文藝演出和文體娛樂活動,豐富了員工業(yè)余文化生活,讓員工以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)投入礦井安全生產(chǎn)工作中去。三是制定了企業(yè)文化建設管理制度和準軍事化管理實施方案。組織實施了以“規(guī)范崗位行為、提高崗位績效”為重點的行為規(guī)范工程,進一步規(guī)范了崗位行為,明確了工作責任和崗位標準。組織實施了典型示范工程,參觀了王石凹企業(yè)文化建設和質量標準化工作,通過典型引路,起到了凝聚激勵和鼓舞員工的作用。推行了試點單位井上下列隊上崗確認制,完善了班前禮儀程序及操作要領,不斷提高員工準軍事化管理工作水準。四是在2106大系統(tǒng)推行了“四項技術”應用管理工作,按照編碼、定置、標識、看板具體內容分布實施,并在掘一隊、掘五隊率先推行“雙述”活動,通過以點帶面,逐步在全礦全面推開。五是狠抓質量標準化重點工作。創(chuàng)建600擴大區(qū)精品標準化生產(chǎn)系統(tǒng)、打造精品標準化工作面、建設綜采一隊、掘五隊兩個安全質量標準化示范區(qū)隊,創(chuàng)建綜采隊2106精品工作面及井口安全文化長廊、礦區(qū)企業(yè)文化建設實施等工程。
通過扎實有效地推行企業(yè)文化建設工程,該礦廣大員工思想認識不斷提高,員工素質不斷加強,安全工作明顯好轉,使企業(yè)文化建設真正融入中心,落地生根,推進創(chuàng)新,促進礦井安全發(fā)展工作中去。
編輯:郝 龍