東坡煤礦以創(chuàng)建公司企業(yè)文化建設示范單位為契機，強勢推進企業(yè)文化建設工作。
該礦以創(chuàng)建“家”文化為核心，營造親如一家、團結和諧的企業(yè)文化；以責任心文化為目標，努力打造用心、細心、精心、費心服務理念；以員工為中心，營造以人為本、關愛員工的企業(yè)氛圍，以豐富文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。一是推進黨組織建設，統(tǒng)領企業(yè)文化向前發(fā)展。健全了組織機構，調整充實了3名黨支部書記，制定了黨員發(fā)展規(guī)劃，開展了黨員民主評議活動，確保了企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。二是實踐以人為本理念，關心關愛弱勢群體員工。該礦本著“想員工之所想、急員工之所急”，為員工辦好事、辦實事，關愛員工長遠發(fā)展。春節(jié)前為困難職工發(fā)放補助金20余萬元，慰問特困黨員、職工50多戶。該礦運輸區(qū)組織近百名單身職工吃了年夜飯；礦黨政為節(jié)日期間堅守崗位的職工發(fā)放了補貼，舉辦了春節(jié)文藝演出和文體娛樂活動，豐富了員工業(yè)余文化生活，讓員工以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)投入礦井安全生產(chǎn)工作中去。三是制定了企業(yè)文化建設管理制度和準軍事化管理實施方案。組織實施了以“規(guī)范崗位行為、提高崗位績效”為重點的行為規(guī)范工程，進一步規(guī)范了崗位行為，明確了工作責任和崗位標準。組織實施了典型示范工程，參觀了王石凹企業(yè)文化建設和質量標準化工作，通過典型引路，起到了凝聚激勵和鼓舞員工的作用。推行了試點單位井上下列隊上崗確認制，完善了班前禮儀程序及操作要領，不斷提高員工準軍事化管理工作水準。四是在2106大系統(tǒng)推行了“四項技術”應用管理工作，按照編碼、定置、標識、看板具體內容分布實施，并在掘一隊、掘五隊率先推行“雙述”活動，通過以點帶面，逐步在全礦全面推開。五是狠抓質量標準化重點工作。創(chuàng)建600擴大區(qū)精品標準化生產(chǎn)系統(tǒng)、打造精品標準化工作面、建設綜采一隊、掘五隊兩個安全質量標準化示范區(qū)隊，創(chuàng)建綜采隊2106精品工作面及井口安全文化長廊、礦區(qū)企業(yè)文化建設實施等工程。
通過扎實有效地推行企業(yè)文化建設工程，該礦廣大員工思想認識不斷提高，員工素質不斷加強，安全工作明顯好轉，使企業(yè)文化建設真正融入中心，落地生根，推進創(chuàng)新，促進礦井安全發(fā)展工作中去。
編輯：郝 龍
