春滿神州，大地歡歌。當人們正沉醉在喜慶的節(jié)日氣氛中時，玉華人又朝著奮斗目標繼續(xù)前行。在過去的一年里，玉華礦黨政領導緊抓文化興企的主線，深入推行“五精”管理，“精細、精準、精確、精益、精美”理念已深入人心，體現在各項工作的方方面面之中。通過在生產管理中導入“精準管理制度”和“精確管理理念”，營造出了“精益”的工作氛圍，逐步向“精美”管理目標邁進。
該礦在不斷開展精細化管理的基礎上，認真學習借鑒“五精”管理的高標準要求，深入推進“精準、精確”，與“四項技術”緊密結合，落實定置管理，強化成本控制，狠抓增收節(jié)支。加強材料、配件定額管理，細化分解成本控制指標，根據定額消耗，嚴格考核，有效的控制了生產投入。
在營造“精益”的管理氛圍中，該礦以規(guī)范員工個人行為為切入點，在全礦各單位根據工種，制定了《“手指口述”崗位標準化指南》員工行為控制實施方案，用制度規(guī)范了員工行為，通過各個崗位的員工對“認知辨識、綜合分析、定性判斷、確定確認、交付執(zhí)行”五個精準環(huán)節(jié)的確定后，方可生產，有效地避免盲目操作；在生產現場中導入了精確理念并根據各工作實際，精細到“毫米、秒、克、千分”，確保了工程質量標準化目標。在硬件設施的引進上，該礦通過引進先進監(jiān)測、監(jiān)控設備，為生產現場作業(yè)的規(guī)范化、標準化、程序化、精細化創(chuàng)造了條件，為優(yōu)化資源配置創(chuàng)新了方法，為員工追求卓越管理，營造了濃厚“精益”的氛圍。
通過2011年的不懈努力，“管理成就事業(yè)、細節(jié)決定成敗”的理念已深入每一名員工心中，一系列精、細、準的控制標準在生產中應用，在保證安全生產正常進行的同時，實現了“點點滴滴求合理，細微之處見管理”的“精美”局面，促進了礦井各項工作健康發(fā)展。
編輯：魚聰玲
