2011年，對于玉華煤礦而言，平凡中透出的堅定，奮進中折射的光芒更顯彌足珍貴。一個在企業(yè)文化領(lǐng)跑下的礦井，眾志成城、凝心聚力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益雙豐收，共同唱響了安全發(fā)展、和諧發(fā)展的主旋律。該礦全年計劃生產(chǎn)原煤240萬噸，實際完成245萬噸。掘進進尺計劃9200米，實際完成9284米。全年計劃完成利潤1.2億元，實際完成1.76億元。職工收入達到7.8萬元，比去年提高2萬元。安全穩(wěn)定工作均實現(xiàn)“零”目標，創(chuàng)出近年來最佳成績。
文化搭臺 安全唱戲
先進的企業(yè)靠管理，優(yōu)秀的企業(yè)靠文化。2011年建設(shè)文化大局的號角吹響、戰(zhàn)鼓擂動，為把管理文化上升到文化管理，讓文化融入安全生產(chǎn)的各項管理之中，玉華礦黨政積極實施文化搭臺戰(zhàn)略，精心策劃了企業(yè)文化建設(shè)實施方案，進一步完善機構(gòu)，明確職責(zé)、工作步驟和階段性工作任務(wù)，建立了由礦級領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人、企業(yè)文化專干參加的企業(yè)文化建設(shè)黨政聯(lián)席會議制度，定期召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議，協(xié)調(diào)解決企業(yè)文化建設(shè)各階段工作存在的問題，落實任務(wù)和工作措施，認真細致、扎實推進企業(yè)文化建設(shè)各項工作。
按照礦區(qū)安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化以及和諧文化等四個分項文化建設(shè)的總體思路，著重從深化“五精”管理、“四項技術(shù)”應(yīng)用、“崗位描述、手指口述”、干部走動式管理、崗位價值精細化管理等五大重點入手，明確相關(guān)科室人員職責(zé)，明晰工作范圍和要求，多措并舉認真推進企業(yè)文化建設(shè)的各項工作，讓文化搭建舞臺，安全唱好主角，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作齊頭并進，異彩紛呈。
以安全文化為路徑，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。牢固樹立“生命至上”的理念，將預(yù)防作為安全工作的核心，重心前移，超前管理，有效杜絕了各類安全事故發(fā)生。推行了管理人員和井下作業(yè)人員風(fēng)險抵押金制度，將基層單位干部工資同本單位安全基礎(chǔ)管理切塊考核，地面單位、機關(guān)科室安全獎勵與包保井下單位掛鉤，體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一，做到效益安全化。積極創(chuàng)建集團公司瓦斯治理示范礦井，不斷加大通風(fēng)、瓦斯、防塵及監(jiān)測監(jiān)控等力度，切實將安全重中之重的各項制度和措施落實到位。實施了礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化解算，完成了北風(fēng)井主扇性能測定，按期封閉了1412工作面及已采面1420運順、1413回順外段、1413灌漿巷等3處小系統(tǒng)。完成了第五套瓦斯抽放系統(tǒng)地面設(shè)備安裝，建成了煤層瓦斯壓力含量測定實驗室，開展了多層次、全方位立體抽放和區(qū)域瓦斯預(yù)抽，礦井保持了“掘抽采”平衡。加大防滅火措施落實力度，更換灌漿管路5200m、注氮管路3800 m，注凝膠2770m3，灌漿2314m3，注氮258萬m3，注“三相泡沫”57t，噴灑阻化劑93t。積極開展職業(yè)安全健康和職業(yè)病防治工作，強化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)源頭煤塵治理，有效降低了粉塵濃度，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到根本改善。結(jié)合礦井涌水情況，修訂了礦井防治水應(yīng)急預(yù)案，完成了礦井排水系統(tǒng)改造方案，狠抓了以1412和1418工作面為重點的防治水管理，保證了礦井安全生產(chǎn)。強化現(xiàn)場安全管理，嚴格安全隱患排查和責(zé)任落實，切實將“四不生產(chǎn)原則”落到實處。完善了井下人員定位、通信聯(lián)絡(luò)和壓風(fēng)等安全避險系統(tǒng)，礦井避災(zāi)自救能力得到提升。利用現(xiàn)有教學(xué)場地和師資力量，分批次、分步驟對各工種從業(yè)人員進行了教育培訓(xùn)，完成公司集中培訓(xùn)278人，公司現(xiàn)場辦班培訓(xùn)241人，自培1439人，超額完成了公司和礦培訓(xùn)計劃。扎實開展了安全生產(chǎn)分析評估，排查和整改各類安全風(fēng)險120余條，實現(xiàn)了重心前移。深入開展了“安全生產(chǎn)月”、“隱患排查專項治理”等活動，努力營造“人人講安全，人人要安全、人人會安全”的工作氛圍，促進了安全工作的穩(wěn)步發(fā)展，礦井實現(xiàn)了安全“零”目標，2011年被授予國家煤礦職業(yè)安全健康先進單位、陜煤化集團公司瓦斯治理先進礦井。
質(zhì)量固本 夯實基礎(chǔ)
百年大計，質(zhì)量為本。該礦黨政堅持以井下治理工廠化為途徑，努力打造集團公司質(zhì)量標準化示范礦。制定了礦井質(zhì)量標準化實施方案，分步驟實施了達標工作。按照“工作程序化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標準化”要求，實施了膠帶大巷機頭變電所硐室亮化、集中材料上山和418運順聯(lián)絡(luò)巷亮化等9項工程，先后完成副井底巷道亮化、1418系統(tǒng)管路纜線達標整理，建成軌道巷三盤標準化車場、標準化工具房，更換采掘頭面安全質(zhì)量管理牌板200余塊等五項礦井質(zhì)量標準化重點工程。強化監(jiān)督檢查和日常管理，將標準化工程納入重要議事日程，每周召開專題會議進行研究部署和督促落實。嚴格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量檢查驗收開工確認制度，突出動態(tài)達標和過程達標，堅持五天一小查，十天一旬檢，月底檢查驗收。根據(jù)質(zhì)量標準化評優(yōu)評差結(jié)果，加大安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資比例，嚴格兌現(xiàn)獎罰。通過在全礦實行質(zhì)量不合格不予結(jié)算，并按生產(chǎn)事故追查有關(guān)人員責(zé)任等措施，礦井七大專業(yè)質(zhì)量標準化工作始終保持了一級標準，夯實了礦井建設(shè)發(fā)展的根基。
嚴管細抓 提升效益
2011年是玉華礦深入推進五精管理深化年，如何使經(jīng)營效益在精細管理中取得更大成效，成為全礦經(jīng)營管理的核心。管理部門以經(jīng)濟運行管理辦法和配套管理辦法為依據(jù)，以推行流程管理為切入點，在鞏固提升精細化流程管理的基礎(chǔ)上，不斷健全完善精細化流程考核工作。在全礦范圍內(nèi)開展了流程化管理，在機關(guān)科室率先推行了定置管理。落實管理職責(zé)，強化成本控制，狠抓增收節(jié)支。加強材料、配件定額管理，細化分解成本控制指標，將各項成本費用包干到區(qū)隊，根據(jù)定額消耗，嚴格考核，實行工資與材料、配件等費用相互轉(zhuǎn)換，有效控制了生產(chǎn)投入。發(fā)揮三級比價采購管理體系，加大物資計劃、審批、采購、發(fā)放及交舊領(lǐng)新等環(huán)節(jié)管理力度，有效控制了計劃外大宗材料和配件等成本支出，非生產(chǎn)性支出得到有效控制。及時召開礦經(jīng)營分析會，對各單位每季度生產(chǎn)成本管理情況進行分析總結(jié)，針對存在問題，制定整改措施，堵塞管理漏洞。結(jié)合公司增收節(jié)支活動要求，制訂了礦增收節(jié)支五十條措施，并將增收節(jié)支指標按季度和部門進行了分解量化，完成增收節(jié)支2800余萬元。立足煤炭市場，落實煤質(zhì)管理責(zé)任，提高煤質(zhì)等級，強化服務(wù)意識，促進銷售工作健康開展。運行了煤炭網(wǎng)上競拍系統(tǒng)，提高了噸煤售價，有效提高了礦井經(jīng)濟效益。全年計劃實現(xiàn)利潤1.2億元，實際完成1.76億元，超額完成了全年經(jīng)營指標。
黨建領(lǐng)航 助推發(fā)展
該礦黨委在建立起黨建質(zhì)量管理體系運行架構(gòu)的基礎(chǔ)上，開展了黨群科室包?；鶎又Р奎h建工作活動，及時發(fā)現(xiàn)和整改基層支部黨建質(zhì)量管理存在的不足和問題，促進支部黨建工作的健康發(fā)展，提高了全礦黨建工作質(zhì)量和效果。圍繞“四強四優(yōu)”創(chuàng)建，精心組織開展了“我的崗位我負責(zé)，我的崗位我示范，我的領(lǐng)域我領(lǐng)先，我是黨員我付出”以及“佩戴黨徽亮身份做表率”、“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”等20多項主題系列活動。制定了“四強四優(yōu)”考核細則，從黨建目標管理、組織生活、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強”黨組織、“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”等5個方面33個小項開展考核，建立了每月召開一次支部書記例會，每月對創(chuàng)建工作進行一次檢查考核，每月對創(chuàng)建情況進行一次評比通報，每年對創(chuàng)建先進單位進行一次表彰獎勵的“四個一”工作機制，有力促進了基層支部創(chuàng)建工作的不斷發(fā)展。
結(jié)合實際深入開展了“振興銅煤、加快發(fā)展、玉華當先”解放思想大討論活動，在全礦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中全面開展了“三深入”活動，積極探尋解決礦井發(fā)展難題的10個方面的大討論和調(diào)研工作，完成了10項問題調(diào)研，為破解礦井發(fā)展難題尋找突破口，幫助基層解決實際問題39項、指導(dǎo)制訂完善制度措施12項、走訪幫扶6戶工傷困難家庭、提出管理方面的改進建議18條。
圍繞建黨90周年，開展了以“頌歌獻給黨”為主題的慶祝建黨90周年紅歌比賽。嚴格按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認真做實做好黨員納新工作。今年培養(yǎng)入黨積極分子9人，發(fā)展新黨員17人，為14名預(yù)備黨員進行了按期轉(zhuǎn)正，壯大了黨員隊伍，為黨組織注入了新鮮血液，鞏固和擴大了基層隊伍骨干力量。該礦黨建工作分別榮獲了銅川市基層黨建工作示范點和先進單位榮譽。
平安穩(wěn)定促和諧 民生工程暖人心
緊密圍繞穩(wěn)定工作“零”目標，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“穩(wěn)定高于一切”的理念，層層落實工作責(zé)任，完善穩(wěn)定工作運行機制。扎實開展了領(lǐng)導(dǎo)干部接訪約訪下訪、矛盾糾紛排查和信訪積案化解活動。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，人性化、親情化妥善處置群眾反映的實際困難，盡最大可能把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。今年以來，共接待群眾來訪21人次，化解矛盾糾紛7起，保持了礦區(qū)穩(wěn)定形勢。狠抓了礦區(qū)社會治安綜合治理，開展了“治安隱患整治、打擊各類違法犯罪”等活動，在“國慶”、“兩會”期間，制訂專項綜治預(yù)案，強化治安巡邏，確保平安穩(wěn)定的工作局面。
以親情化感染職工，大力實施“民心工程”。為每名職工定做2套西裝，亮化礦工形象。加快北風(fēng)井生活區(qū)“民生工程”建設(shè)，建設(shè)了2棟青年公寓、3棟廉租樓，按照賓館標準設(shè)計，內(nèi)設(shè)職工文化活動室、健身娛樂室和管理室，實行賓館化服務(wù)，為職工提供高品質(zhì)的生活和娛樂，為凝聚職工干勁、體現(xiàn)快樂工作和體面生活奠定基礎(chǔ)。建成了選運區(qū)、銷售部辦公樓，改善了基層單位辦公環(huán)境。進一步亮化美化礦區(qū)文化廣場，改善了礦區(qū)文化生活環(huán)境。
開展了扶貧幫困送溫暖活動，全礦科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)對子85對，為203戶困難職工發(fā)放補助款57000元，為44戶困難職工發(fā)放扶貧助學(xué)款80800元，幫助困難職工渡過難關(guān)，使廣大職工感受到礦黨政組織的關(guān)心和溫暖。
堅定信心催發(fā)奮進步伐，文化建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展。站在新的起點，玉華礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，瞄準“十二五”規(guī)劃藍圖，堅持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展工作思路，高擎企業(yè)文化建設(shè)大旗，堅定科技進步、人才強企戰(zhàn)略，踐行“三大治企”理念，打造“三型六化”企業(yè)品牌，為建設(shè)安全穩(wěn)定充滿活力的和諧富裕新玉華再創(chuàng)佳績。
編輯：魚聰玲
