在不斷加企業(yè)強(qiáng)文化建設(shè)的進(jìn)程中，“雙述”以其獨(dú)特的方式潛移默化到了企業(yè)文化建設(shè)中來，并且發(fā)揮著它的重要作用。
“雙述”是以崗位描述、手指口述為主體的素質(zhì)提升體系，通過規(guī)定的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作和規(guī)范的作業(yè)程序和工作術(shù)語，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素養(yǎng)。
作為礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)先行單位的鐵路運(yùn)銷分公司，黨委書記協(xié)同行政一把手，親自掛帥全員聯(lián)動(dòng)，把構(gòu)建“雙述”素質(zhì)提升體系作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)和舉措，研究制定出具體實(shí)施方案、工作目標(biāo)以及各階段的工作方向和重點(diǎn)。抽調(diào)專門人員組成工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“雙述”活動(dòng)的策劃、實(shí)施、檢查、指導(dǎo)與考核、推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
特別是該分公司機(jī)動(dòng)科認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件，結(jié)合機(jī)動(dòng)科工作實(shí)際，在全科范圍內(nèi)組織開展“雙述”比賽，制定出具體考評(píng)辦法和實(shí)施細(xì)則，并且以半年為一個(gè)周期制定出臺(tái)了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)在“雙述”比賽中成績?nèi)〉们叭?，給予效益工資依次上浮30﹪、20﹪、10﹪的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績?cè)诤笕呓o予效益工資下浮10﹪，無故不參加者效益工資下浮20﹪的處罰。在開展“雙述”活動(dòng)中，從該科機(jī)車隊(duì)到檢修車間，從全體乘務(wù)員、維修車間各工種，到“五項(xiàng)設(shè)備”管理人員、化驗(yàn)員，廣大干部職工踴躍參與，熱情十分高漲。經(jīng)常可以見到大家在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位描述、手指口述及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。時(shí)常見到科領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線與職工進(jìn)行交流，探討。并以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)活動(dòng)中的疑點(diǎn)難點(diǎn)反復(fù)推敲，認(rèn)真論證，予以釋疑，力爭把本次雙述工作做到進(jìn)程有節(jié)奏，落實(shí)有成效。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，“雙述”則是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，大家一致認(rèn)為，通過“雙述”活動(dòng)的開展，必將對(duì)規(guī)范職工安全行為，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平起到積極的推動(dòng)作用。堅(jiān)信思路與行動(dòng)相統(tǒng)一，把作為鐵運(yùn)公司示范科室的機(jī)動(dòng)科借雙述之力登先行之風(fēng)。
實(shí)習(xí)編輯：郝 龍
