金華山礦加強(qiáng)后四個(gè)月安全生產(chǎn)管理，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實(shí)施力度，召開了安全，生產(chǎn)，動(dòng)力，通風(fēng)等專業(yè)工作專題會(huì)議。對前八個(gè)月安全生產(chǎn)狀況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完善情況作了詳細(xì)總結(jié)，并以“如何搞好后4個(gè)月安全生產(chǎn)”為主題進(jìn)行了深入討論，集思廣益，制定后4個(gè)月安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
為保證后4個(gè)月安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，該礦成立了以由各分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)后4個(gè)月安全生產(chǎn)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各單位也相應(yīng)召開會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)1—8月份安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不足之處，制定以區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)為重心的安全管理小組和切實(shí)可行的安全管理辦法。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識(shí)處置程序及責(zé)任追究辦法》，并加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提高職工素質(zhì)，遏制“三違”現(xiàn)象入手，加大思想教育和處罰力度，使職工安全生產(chǎn)意識(shí)有實(shí)質(zhì)性提高。相關(guān)科室根據(jù)文件規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。各單位緊緊圍繞以“安全為主”的思想，切實(shí)組織好安全生產(chǎn)。按時(shí)召開安全分析會(huì)，區(qū)隊(duì)內(nèi)部成立自檢小組，進(jìn)行隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收，并合理安排生產(chǎn)任務(wù)，做到“不安全不生產(chǎn)”。培訓(xùn)中心認(rèn)真組織好職工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，逐步提高職工操作水平；各單位組織好班前學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，注重學(xué)習(xí)的實(shí)效性。加強(qiáng)現(xiàn)場管理。各單位跟班干部切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和安全管理意識(shí)，堅(jiān)持與工人同上同下，抓重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)，抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
編輯：魚聰玲
