繼8月16日、25日公司企業(yè)文化建設(shè)推進會、企業(yè)文化建設(shè)座談會召開后，下石節(jié)煤礦作為公司確定的先行單位，在層層傳達貫徹落實會議精神的基礎(chǔ)上，不斷提高思想認(rèn)識，以黨政聯(lián)合文的形式在全礦范圍下發(fā)了《關(guān)于進一步推進企業(yè)文化建設(shè)工作的實施辦法》一文，全面指導(dǎo)企業(yè)文化系列活動，響亮提出了“以文化鑄魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的文化發(fā)展思路，使企業(yè)文化走下了講堂、走出了書本、走進了經(jīng)營管理、員工生活的每一個環(huán)節(jié)。
為了打造獨具特色、亮點紛呈的企業(yè)文化，該礦按照“先易后難、分項實施、全面推進”的創(chuàng)建方針，調(diào)整充實了企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成立了九個分項建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各項工作職責(zé)，并專門抽調(diào)各部門富有創(chuàng)新思想和較強文字功底的精干人員，專門負(fù)責(zé)編制建設(shè)規(guī)劃、實施辦法、考核辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)文化資料。制定了企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、遠期規(guī)劃和實施方案，將企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃分為四個階段實施，第一階段（2011年8月至12月）為強勢宣傳，有序推進階段，主要工作是制定“四個”分項文化、“四項”技術(shù)、“雙述”、干部走動式管理、崗位價值精細(xì)化管理三年建設(shè)規(guī)劃和實施辦法；第二階段（2012年）為建設(shè)發(fā)展階段，主要工作是全面實施“安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化”，著力推行“五精”管理、“四項”技術(shù)、“雙述”、干部走動式管理、崗位價值精細(xì)化管理；第三階段（2013年）為鞏固提升階段，主要工作是通過深入開展企業(yè)文化建設(shè)系列創(chuàng)建活動，打造具有特色、亮點紛呈的企業(yè)文化；第四階段（2014年）為總結(jié)提高階段，主要工作是總結(jié)創(chuàng)建成效，提練升華為理論成果，形成特色的企業(yè)文化建設(shè)體系。
同時，該礦還積極運用多種方式深入開展企業(yè)文化建設(shè)系列創(chuàng)建活動，一邊傳承以往工作的好經(jīng)驗、好做法，一邊整合、細(xì)化、創(chuàng)新已經(jīng)開展的各項工作，在機關(guān)科室設(shè)室設(shè)立去向告知牌，工作人員掛牌上崗、統(tǒng)一著裝，推行崗位描述，在職工中灌輸30條辨識處置重大隱患，建立井下安全誓詞重溫臺，增強井下超市食品種類，建設(shè)礦文化走廊、井下標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。逐步在全礦舉辦“雙述”大賽、安全文藝自辦晚會、安全提醒卡、安全警言警句漫畫手冊等豐富多彩的文化活動，促進企業(yè)文化創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展，使文化這個“軟實力”，變成“硬指標(biāo)”，凝聚團隊合力，培育核心競爭力，提升礦井形象，為順利實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
