三季度以來，奧博集團不斷搶抓當前天氣晴好的有利時節(jié)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，緊緊圍繞集團全年施工工程計劃，既外墻刷新工程、護坡改造、公寓改造、路面硬化等項目工程，不斷加快工程進度，在推進工程順利實施過程中狠抓落實，取得實效。
為確保按期完成今年以來集團計劃內(nèi)施工工程目標任務(wù)，奧博集團針對三季度雨季“三防”對各企業(yè)戶外施工工程影響大、施工難度大、工程任務(wù)重等現(xiàn)狀，進一步完善工作思路，以安全、質(zhì)量和進度為工作重點，全面實行目標管理，明確分工、職責(zé)、目標、措施和考核辦法，切實加快施工工程建設(shè)進度，重點抓好四方面工作。一是結(jié)合施工工程任務(wù)和施工現(xiàn)場情況，集團召開多次施工工程專題會議，詳細了解分析施工工程進展情況，就施工工程建設(shè)中存在的問題采用現(xiàn)場辦公給予協(xié)調(diào)解決，同時，積極汲取施工人員對施工方法的合理化建議，集思廣益，全力以赴解決現(xiàn)場問題，確保施工工程順利開展。二是全面落實集團各級施工管理人員責(zé)任，集團結(jié)合成員企業(yè)承建工程量和目前施工隊伍實際，在確保工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上把工程總量層層分解，制定工程進度和工作量，采用獎罰措施加快工程進度。三是積極協(xié)調(diào)解決影響工程進度因素，集團各施工企業(yè)在緊抓當前施工的黃金季節(jié)和加快進度的同時，積極排除影響施工進度的不良因素，切實做好與施工單位和施工方的溝通協(xié)調(diào)，爭取把今年計劃完成工程在入冬前按期完成。四是強化安全管理，落實安全責(zé)任。集團針對各企業(yè)施工工地分散、安全管理壓力大等實際，狠抓施工現(xiàn)場安全管理人員責(zé)任心落實，加強員工安全培訓(xùn)，在安全現(xiàn)場實際管理中嚴格按照集團安全管理辦法和三季度安全無事故活動文件相關(guān)要求，進一步加大安全隱患排查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格按照“五落實”原則進行處理，把施工過程中的安全漏洞杜絕在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量安全進度同步進行，真正把工程建成精品工程、安全工程。
編輯：劉孝文
