自“加快發(fā)展、振興銅煤”解放思想大討論活動(dòng)開展以來，銅川礦業(yè)運(yùn)銷分公司緊緊圍繞煤炭運(yùn)銷可持續(xù)發(fā)展的十個(gè)專題，深入市場、深入礦井、深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研討論，克服等待觀望、滿足現(xiàn)狀的思想障礙，增強(qiáng)干部、職工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)和跨越發(fā)展意識(shí)，著力破解制約煤炭運(yùn)銷發(fā)展的難題。
按照礦業(yè)公司二季度黨委書記例會(huì)的安排和要求，運(yùn)銷分公司把解放思想大討論與煤炭運(yùn)銷可持續(xù)發(fā)展及當(dāng)前的工作有機(jī)結(jié)合起來，提出了關(guān)于如何增加可供資源，擴(kuò)大煤炭銷售；如何加大市場開發(fā)力度，增加市場占有份額；如何突破運(yùn)輸“瓶頸”制約，提高鐵路運(yùn)量；如何克服“等、靠”思想，解決好影響煤電、路礦協(xié)作的問題；如何理順煤質(zhì)管理體制，進(jìn)一步落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任；如何提高東區(qū)焦瘦煤質(zhì)量，穩(wěn)定焦瘦煤市場；如何克服由于礦井生產(chǎn)不穩(wěn)定，或其它原因造成階段性資源供應(yīng)不足的問題；如何與重點(diǎn)用戶建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成互惠互利、供需互保的良性合作態(tài)勢；如何做到“數(shù)量型”向“效益型”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；如何適應(yīng)市場新形勢，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高銷售人員運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析解決問題的能力和本領(lǐng)等十個(gè)方面促進(jìn)煤炭運(yùn)銷科學(xué)發(fā)展的問題。公司黨政班子成員帶著問題走向市場，深入礦井，來到現(xiàn)場開展調(diào)研，虛心傾聽廣大用戶和職工群眾的意見，廣泛開展征集合理化建議活動(dòng)，集思廣益，凝聚智慧，一起探討煤炭運(yùn)銷科學(xué)發(fā)展之路。
為了加強(qiáng)與省內(nèi)外重點(diǎn)用戶的合作，擴(kuò)大市場占有份額，確保煤炭銷售，副局長兼運(yùn)銷分公司經(jīng)理苑京敏和分管銷售工作的副經(jīng)理蔡書慶帶領(lǐng)銷售、地銷和駐外辦等部門工作人員，兩度到省外20多家重點(diǎn)用戶、省內(nèi)周邊礦區(qū)進(jìn)行走訪調(diào)研，了解用戶和煤炭經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況，煤炭需求情況，協(xié)調(diào)處理在運(yùn)輸、銷售過程中發(fā)生的問題，洽談合作意向，著力構(gòu)建穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。黨總支書記劉銅川、副經(jīng)理劉建昌等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，多次深入喬子梁煤臺(tái)、各調(diào)運(yùn)站和生產(chǎn)礦井，調(diào)查了解煤炭生產(chǎn)、煤炭質(zhì)量、裝車發(fā)運(yùn)、庫存及運(yùn)銷基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，研討建設(shè)發(fā)展之計(jì)，共同描繪可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖。在公司上下共同努力下，解放思想大討論活動(dòng)深入進(jìn)行，煤炭銷售運(yùn)行穩(wěn)定，上半年煤炭銷售任務(wù)有望提前實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃奠定了良好基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
