作為銅川礦業(yè)公司創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位的王石凹煤礦，在本年度中，以流程管理深化、行為規(guī)范細(xì)化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度化的“三化”工作打造創(chuàng)建“亮點(diǎn)”。
流程管理深化。從抓流程管理制度落實(shí)入手，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)流程知識、熟悉流程工序、熟記工作標(biāo)準(zhǔn)、熟知考評細(xì)則，特別是強(qiáng)化各單位部門領(lǐng)導(dǎo)按流程指揮、職工按流程操作意識，尤其對工作流程和跨部門流程，要求相關(guān)部門必須嚴(yán)格按照流程明確的責(zé)任、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)等履行好各自職責(zé)，積極搞好配合，并互創(chuàng)條件，確保整個(gè)流程的順利進(jìn)行，真正使流程與生產(chǎn)工作實(shí)際融為一體。 行為規(guī)范細(xì)化。在職工列隊(duì)、著裝、徽章佩戴、接打電話、文明用語、舉止禮儀等日常行為規(guī)范取得成效的基礎(chǔ)上，將其與崗位行為相結(jié)合，細(xì)化每個(gè)崗位的操作行為規(guī)范，制定崗位行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，促使員工真正知曉本崗位的操作行為規(guī)范，從根本上改變過去習(xí)慣式、湊合式、蠻干式的操作，真正達(dá)到程序式、標(biāo)準(zhǔn)式、規(guī)范式的操作，促進(jìn)行為規(guī)范的深入開展。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度化。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，除有固定的政治理論學(xué)習(xí)日、安全學(xué)習(xí)日、安全警示教育日外，又將每月第二個(gè)周三政治理論學(xué)習(xí)日定為集體學(xué)習(xí)日，采取領(lǐng)導(dǎo)講課、觀看專題片等形式，組織人員集中學(xué)習(xí)，此外，宣傳部每季度都會(huì)邀請一位專家教授來礦授課，補(bǔ)充完善員工自身知識結(jié)構(gòu)的薄弱部分，全方位、多角度地?cái)U(kuò)大員工的知識視野，轉(zhuǎn)變固有思維模式，激發(fā)創(chuàng)新意識，提高員工綜合素質(zhì)。
編輯： 魚聰玲
