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千條線、萬條線 強(qiáng)化管理是關(guān)鍵
作者:姚彬旗   來源:    發(fā)布日期:2011-03-03   點(diǎn)擊次數(shù):
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為了進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理,消滅頂板事故,杜絕頂板事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。從3月1日起,銅川礦務(wù)局金華山煤礦針對春回大地,萬物復(fù)蘇,頂板周期來壓不規(guī)律這一特殊情況,開展了為期60天的頂板會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。

開展這次頂板會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,制定了詳實(shí)可行的會(huì)戰(zhàn)措施和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。以副礦長馬社建為組長成立了頂板會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)會(huì)戰(zhàn)期間各項(xiàng)措施的落實(shí)、質(zhì)量安全檢查,及時(shí)處理會(huì)戰(zhàn)期間的日常工作,掌握會(huì)戰(zhàn)進(jìn)展情況。召開了全礦副科級(jí)以上干部動(dòng)員大會(huì)、就開展這次活動(dòng)的意義、重要性和必要性作了充分的闡述。要求全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想,端正態(tài)度,提高認(rèn)識(shí)。牢記“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理、安全生產(chǎn)”方針,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)頂板管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和迫切性。該礦明確指出;各單位正職是頂板管理工作的第一責(zé)任者,分管干部對所管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),跟班干部、班組長對當(dāng)班頂板管理工作負(fù)責(zé)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、技術(shù)和勞動(dòng)組織管理,落實(shí)各項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班,生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查,安全隱患排查、運(yùn)輸機(jī)頭機(jī)尾戧壓柱及小絞車“六全一?!?、“四位一體”制度的落實(shí),發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停止生產(chǎn),制定安全技術(shù)措施進(jìn)行處理。堅(jiān)決貫徹局、礦黨政關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的指示精神,把安全管理的重心前移到班組,將重點(diǎn)放到工作現(xiàn)場,做到心系安全、我要安全。杜絕片幫、漏頂現(xiàn)象的發(fā)生,堅(jiān)決做到不安全、不生產(chǎn),打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗,確保安全生產(chǎn)。

編輯:魚聰玲


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