進入冬季以來，面臨采暖期的到來和電力供應緊張的雙重壓力，鴨口公司積極切實做好各項安全生產工作，用“安全”保電煤生產，為我省經濟發(fā)展、人民群眾安居樂業(yè)做出自己應有的貢獻。
鴨口公司高度重視冬季安全生產工作，進入12份以來，該公司黨政確立了“夯實安全基礎，力保電煤生產”的工作方針，要求各個生產區(qū)隊必須將安全工作放在第一位，堅持“不安全，不生產”原則，以質量標準化為基礎，嚴格執(zhí)行“四位一體”制度和“手指口述”法，按規(guī)程要求科學操作，保證安全促進電煤生產。領導井下指揮，區(qū)隊干部工作面坐鎮(zhèn)，自上到下，一級抓一級，公司領導深入區(qū)隊，區(qū)隊干部深入班組，班組長和員工互保，形成了領導親自抓，區(qū)隊重落實的安全管理工作體系。該公司兩個采煤區(qū)、三個掘進隊、四個井下輔助單位相互協調、分工合作，在公司的科學領導和周密部署下，立體交叉織密了一張“安全”生產的大網。
該公司綜采、普采兩個區(qū)隊擔負著原煤生產的任務，為了將安全生產工作落到實處，切實保證好生產任務的圓滿完成，公司領導和區(qū)隊干部高度重視，仔細研究地質資料，根據自身生產條件科學制定生產計劃。綜采隊、普采隊以安全質量標準化為前提，抓質量標準化建設，區(qū)隊干部跟班到位，嚴打安全生產中的“歪風邪氣”，將責任落實到人。綜采隊針對工作面出水和巷道壓力大的難題，堅持每班抽水、起底、挑棚、放頂，確保了生產中的“三直”（支架直、煤墻直、溜子直）、“兩暢通”（全運槽暢通、兩巷運輸暢通）。面對機頭出水的問題，在機頭用4千瓦水泵安排專人負責抽水，力保了干煤的生產，保證了運輸的安全。維護組積極做好機械的維修和后勤保障工作，每天晚上7點準時在區(qū)隊，針對實際問題進行技術學習，提高了知識水平和維修能力。生產班的黨員班長劉書平創(chuàng)造了一班四刀煤的生產記錄。普采隊針對自身的實際情況，制定了“四班三運轉”生產機制，要求員工自?；ケＯ嘟Y合，抓好安全再生產。面對新2415工作面要過一個坡度32°長度18棚的斷層的情況時，區(qū)隊干部要求立柱要迎山打到位，大塊矸、大塊煤處理后才能上溜子，避免了大塊矸石滑落傷人情況的發(fā)生。綜采、普采黨員干部帶頭，員工積極努力，自?；ケ＝Y合，安全意識第一，從根本保障了電煤的生產。
該公司三個生產掘進隊為了保證工作面的接續(xù)和原煤生產不受影響，在公司的統(tǒng)一安排下相互合作，本著安全為天的宗旨，認真組織生產工作。三個掘進隊以安全質量標準化為基礎，強化現場管理，干標準活，不蠻干、不冒進。其中針對綜采工作面出水的難題，掘一隊為綜采隊打配巷、預抽水，保證了綜采的順利生產。掘二隊對整個的井底巷道進行了硬化處理，光爆整齊了巷道頂板，美化井底環(huán)境。綜掘隊為普采送出了新的質量標準化2415工作面，并與掘一隊配合開拓新的綜采工作面。在掘進過程中，各個掘進隊嚴格按規(guī)程要求操作，認真執(zhí)行“四位一體”安全生產制度，將責任落實到人。在煤巷掘進中，把每一班掘進的巷道，都在支護的橫梁上掛上了班長的姓名牌，哪班干的活不合格，不合乎質量標準化的要求，就將責任落實到班組，這樣即提高了工程的質量，又能使安全工作和質量標準化建設真正的落到實處。
該公司四個輔助單位機、運、通、選樹立安全第一理念，加強對員工的安全教育和專業(yè)知識學習，立足本單位實際，結合自身特點制定了一系列的工作制度。如通維區(qū)，強化了區(qū)域管理和檢測、監(jiān)控力度，將瓦斯檢測、通風、維護、監(jiān)控相結合，互通信息、相互協作、相互監(jiān)督，建立了“每周案例”制度，將每周工作中的不符合項進行了登記，對責任人給予從重處罰，增強了工作責任心，促進了工作標準化，使“一通三防”工作再上一個新臺階。機電車間堅持對用電設備的一班三檢，加強了主、副絞、大皮帶等的維修維護和修舊利廢工作力度，保證了機械的無故障運轉。運輸區(qū)、選運區(qū)合理安排原煤運輸和篩選工作，保證了原煤的運輸暢通和分類處理工作的順利進行。
鴨口公司上下團結一心，在經歷了銅川煤炭開采史上罕見的水患之后，更是形成了全局一盤棋，安全生產眾人管，立體交叉密織“安全”網的大格局，12月份截止發(fā)稿已累計生產原煤43370噸，強有力的保證了電煤生產正常進行，為全省的經濟發(fā)展人民的安居樂業(yè)做出了自己應有的貢獻。
編輯：魚聰玲
