“五點是指：火工品存放點、工具點、材料炮泥設(shè)備點、工程技術(shù)及管理牌板點。六線是指：錨桿、水管、電纜、風(fēng)筒、架棚、軌道施工平直成線。” “回答正確，發(fā)給一份紀(jì)念品”。
這不是安全知識競猜現(xiàn)場，而是11月23日晚11點，金華山煤礦綜掘隊班前禮儀上的一個小環(huán)節(jié)，隊長魏定龍向職工提問“每日一題”場面。未等提問落音，職工們舉手示意，回答準(zhǔn)確者，可獲肥皂、洗潔凈、牙膏等之類的紀(jì)念品。
今年以來，綜掘隊為了創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊，強化職工素質(zhì)教育，規(guī)范職工行為，推動安全生產(chǎn)，該隊推廣實施了職工班前禮儀。班前禮儀分三個程序進行，包括干部職工儀容、儀表、精神狀態(tài)、坐姿、隊形等方面。一是點名簽到、精神狀態(tài)確認(rèn)、齊唱安全歌；二是“每日一題”問答、班組長通報工作面安全狀況、確認(rèn)班組職工精神狀態(tài)、值班干部對當(dāng)天安全、生產(chǎn)工作安排；三是跟班干部引領(lǐng)安全誓詞等內(nèi)容。 值班副隊長一一點名，職工個個坐直端正、精神抖擻、回答有力：“狀態(tài)良好”！ 生產(chǎn)班長點評上班的安全生產(chǎn)情況，指出了存在的問題，隱患排查和整改情況，提出了整改措施。表揚了當(dāng)班在安全生產(chǎn)方面按章操作注重質(zhì)量的個人，批評指出了個別人的不規(guī)行為，通報了獎罰處理結(jié)果。 值班隊長組織職工學(xué)習(xí)了“百日安全活動”文件和本礦《關(guān)于加強后半年安全生產(chǎn)的特別規(guī)定》。 隊長魏定龍簡明扼要地闡述了上個班的安全生產(chǎn)情況，重點強調(diào)了當(dāng)班的安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作，要求當(dāng)班班長以頂板管理為重點，堅持敲幫問頂制度，做到不安全、不生產(chǎn)。 當(dāng)班班前會，該礦安監(jiān)處長高金宇等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)科室部門的負(fù)責(zé)人進行了觀摩，給予較高的評價，要求全礦推廣實施。 通過職工班前禮儀的推廣實施，使職工精神面貌煥然一新，不帶思想情緒下井，有力地促進了安全生產(chǎn)，使該隊月月完成礦黨政下達(dá)的掘進任務(wù)。
編輯： 魚聰玲
