玉華煤礦以井下治理實現(xiàn)工廠化為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，大力開展井下治理工作，認(rèn)真規(guī)劃井下各生產(chǎn)作業(yè)地點、機(jī)電運輸、生產(chǎn)輔助和機(jī)電峒室的敞亮工程，亮化生產(chǎn)工作區(qū)域，逐步達(dá)到各項管理和崗位操作流程化，管線吊掛藝術(shù)化，各區(qū)域路線標(biāo)識明了化，環(huán)境衛(wèi)生敞亮化，尊重礦工、尊重勞動，使井下采煤工作步入人性化、標(biāo)準(zhǔn)化良性發(fā)展軌道。全礦井下標(biāo)準(zhǔn)化治理項目在去年完成21項的基礎(chǔ)上，2010年重點接續(xù)完成18項，上半年已經(jīng)開工建設(shè)13項，并完成4項計劃目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)井下治理目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，向創(chuàng)建陜煤化集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范礦目標(biāo)邁進(jìn)。
該礦在大力推進(jìn)礦井現(xiàn)代化建設(shè)中，認(rèn)真落實礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展總體工作思路，把以人為本、人性化管理納入井下治理工作中，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為途徑，全面改善井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，暢亮井下黑暗、沉悶的壓抑狀態(tài)，讓礦工敞亮胸懷，快樂勞動。去年該礦總體規(guī)劃在井下進(jìn)行了5大項、23小項重點治理工程建設(shè)，重點亮化改造裝修了副井口、副井底人行通道、副井底機(jī)房、井下中央變電所、井下運輸調(diào)度室、集材上山人車車場以及井下各機(jī)電峒室、庫房等生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和峒室，各種管線吊掛全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化吊掛要求，達(dá)到了管線吊掛整齊、集中規(guī)范、分類清楚、標(biāo)識明顯、干凈衛(wèi)生的藝術(shù)化標(biāo)準(zhǔn)。同時，在井下各崗位開展流程化管理，每個崗位制定崗位流程標(biāo)準(zhǔn)，管理人員當(dāng)班對各管轄區(qū)域的崗位工，進(jìn)行精細(xì)化流程考核，逐步完成了崗位工種和工作環(huán)節(jié)的流程化運作，向工廠化管理推進(jìn)。年底共完成了5大項21小項標(biāo)準(zhǔn)化治理工程項目，大面積完成了井下治理目標(biāo)任務(wù)，大大改善了礦井的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。2010年上半年，對未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃，確定了18項重點治理任務(wù)，上半年已經(jīng)開工建設(shè)13項，其中主斜井聯(lián)絡(luò)巷、井下大巷管線吊掛及巷道整修、1418抽放管路和井下生產(chǎn)區(qū)隊工具房等4項重點工程，全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，剩余5項工程在第三季度全面啟動，預(yù)計年底實現(xiàn)計劃目標(biāo)后，礦井的井下治理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，基本實現(xiàn)井下治理工廠化建設(shè)總目標(biāo)。在加塊井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，礦黨政把每年為井下一線職工發(fā)放兩套制作的標(biāo)準(zhǔn)化工作服，改為半年發(fā)兩套，解決了員工工作服更新慢的問題，讓井下職工人人都穿著嶄新的工作服上班，暢快心情。同時，把黑色的安全帽改為桔黃和紅色，一改礦工“黑粗”形象，堅持為每個下井工作人員發(fā)放奶制品、礦泉水和巧克力奶糖，讓礦工得到人性化關(guān)懷，倍感做一名礦工的自豪，倍感礦工得到了尊重，幸福感增強(qiáng)，快快樂樂工作，安安全全生產(chǎn)。
編輯 席選民
