常言說的好“鳥無頭不飛”，鴨口煤礦有限責(zé)任公司普采隊(duì)在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)劉少武的帶領(lǐng)下打破傳統(tǒng)管理根深蒂固的思維模式，提倡創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維和管理理念，使該隊(duì)創(chuàng)下自建隊(duì)至今無一輕傷以上事故的良好成績(jī)。
該區(qū)隊(duì)自組建的那天起，領(lǐng)導(dǎo)班子就一致認(rèn)為，新的區(qū)隊(duì)就應(yīng)該有新的理念，只有在理念上有所突破，才能“揚(yáng)棄”傳統(tǒng)安全思維模式，才能在工作上有所創(chuàng)新，才能使“安全第一，生產(chǎn)第二”這一安全方針始終貫徹到生產(chǎn)中去。為此他們把加強(qiáng)員工思想教育放在一切工作的首位，全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加大安全教育培訓(xùn)力度，大力提高隊(duì)伍素質(zhì)，使員工從根本上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，真正做到“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。在管理上他們把維護(hù)員工安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)當(dāng)作大事，一再強(qiáng)調(diào)“那怕當(dāng)班不生產(chǎn)，也不能給安全留隱患”，并要求跟班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)一定要掌握每名當(dāng)班員工精神狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好的員工，堅(jiān)決不能使其下井作業(yè)。他們還打破原有的“1帶1”傳統(tǒng)模式，通過“2帶1”即2名經(jīng)驗(yàn)豐富、尊章守紀(jì)的老員工帶領(lǐng)1名新員工的方式，使該隊(duì)全體員工共同進(jìn)步做到“想安全、會(huì)安全、能安全”。在此基礎(chǔ)上該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)每名干部責(zé)任做了明確劃分，并充分發(fā)揮每為干部“模范帶頭作用”，身先力行的做到尊章守紀(jì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)和影響身邊的員工，自覺按章作業(yè)。
特別是下井跟班干部更是按章指揮,注意自己的一言一行、一舉一動(dòng)，起到了很好的安全榜樣和示范作用。該隊(duì)還建立起員工和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極溝通的渠道，讓大家有什么都樂意和區(qū)隊(duì)干部講，濃厚的親情和歸屬感的營(yíng)造，建立起了廣泛的信息渠道，使該隊(duì)能及時(shí)收集員工狀態(tài)信息，掌握員工動(dòng)態(tài)，為安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)了該隊(duì)安全生產(chǎn)。在該公司綜采受水患影響不能正常出煤的情況下，該隊(duì)在確保安全生產(chǎn)的前提下，用先進(jìn)的管理理念，科學(xué)的管理制度，員工認(rèn)可的激勵(lì)制度，大力發(fā)揚(yáng)煤礦員工敢于挑戰(zhàn)自我的“拼搏精神”，有力的支援了公司生產(chǎn)。
編輯：魚聰玲
